譚聰（Roger譚），《清華管理評(píng)論》的長(zhǎng)期約稿人。早年曾經(jīng)留學(xué)日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和*（哈佛）等大學(xué)。曾在幾家跨國(guó)公司任職公司戰(zhàn)略顧問(wèn)（Greencool Canada 格林柯爾（加拿大）），總經(jīng)理（Gallop Engineering（*）），經(jīng)營(yíng)分析（Magna Group下屬公司（加拿大））等等職位。曾在中國(guó)、北美、歐洲、亞洲和中東等國(guó)家和地區(qū)從事戰(zhàn)略顧問(wèn)和管理等業(yè)務(wù)。行業(yè)包括制造業(yè)，零售業(yè)，房地產(chǎn)，高速公路和橋梁設(shè)備和工程，等等。近4年曾在大學(xué)和企業(yè)講授戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與實(shí)務(wù)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷（英/中）、管理學(xué)（英/中）、零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)，等等課程，約2000課時(shí)。

授課對(duì)象：企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們。。
《戰(zhàn)略管理-理論與案例》暫時(shí)分成10個(gè)課題：戰(zhàn)略目標(biāo)與理念；戰(zhàn)略規(guī)劃；資源整合與優(yōu)化；利益相關(guān)者問(wèn)題；公司聲譽(yù)與品牌管理；公司治理的戰(zhàn)略管理模式；競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)；多元化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略實(shí)施。
每個(gè)課題不是孤立的，在不同背景下會(huì)重復(fù)運(yùn)用有關(guān)理論觀點(diǎn)。課程中每個(gè)創(chuàng)新模型的合理性體現(xiàn)在本人用獨(dú)特的研究方法來(lái)進(jìn)行過(guò)驗(yàn)證。比如，每個(gè)課題都提出2~4個(gè)假設(shè)，進(jìn)行交叉評(píng)估和檢驗(yàn)：
資源觀研究目的或具體目標(biāo) – 資源整合優(yōu)化管理
假設(shè)A：資源觀的研究并非簡(jiǎn)單。企業(yè)的資源可能同時(shí)符合幾種不同戰(zhàn)略的要求
? 針對(duì)假設(shè)A的方法：需要補(bǔ)充模型
? 材料和方案：補(bǔ)充模型跟資源觀的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造理論結(jié)合
? 數(shù)據(jù)分析
假設(shè)B：資源專用性不保證戰(zhàn)略實(shí)施成功 - 代理理論不一致性
? 針對(duì)假設(shè)B的方法：確定內(nèi)部化或者外部交易的程度
? 材料和方案：專利，版權(quán)，模仿難度，保密手段的數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)分析
該戰(zhàn)略管理課程的結(jié)果將會(huì)揭示戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)乃至前沿理論對(duì)企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)和管理創(chuàng)新重點(diǎn)的影響。該課程擬開展的工作將乘著國(guó)內(nèi)外正在進(jìn)行中的官產(chǎn)學(xué)聯(lián)手形成的新管理趨勢(shì)，進(jìn)行整體性研究。該課程也描述了其實(shí)踐性操作的模式和戰(zhàn)略機(jī)理假說(shuō)。另外，該課程研究在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域因?yàn)槠鋵W(xué)科延伸性和重要性，已被國(guó)家經(jīng)委作為是當(dāng)前管理創(chuàng)新的4大重點(diǎn)中的第一重點(diǎn)（本人認(rèn)為，其它3個(gè)重點(diǎn)：以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)同屬戰(zhàn)略管理體系）。戰(zhàn)略思維所具有的根本性、長(zhǎng)效性，對(duì)于身處越來(lái)越殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。該案例研究給出一系列不同的數(shù)據(jù)，從中我們將獲得對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理的深入認(rèn)識(shí)，并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的地區(qū)企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域方面提供支持。該研究還同時(shí)強(qiáng)調(diào)一種基礎(chǔ)的企業(yè)別專用性知識(shí)優(yōu)勢(shì)，即強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)自外而內(nèi)而又自內(nèi)而外的限制和規(guī)則的重要性。

長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略顧問(wèn)和咨詢工作，跟130多位北美公司的總裁、總經(jīng)理有顧問(wèn)和咨詢業(yè)務(wù)往來(lái)。包括數(shù)百家公司的業(yè)務(wù)，例如：ABB；Concord Camera；IBM；Dell；Wal-mart; Amazon：Marine Administration; Giant Carpet；Inplus；Wis-Con Total Power Starting Corp; AERIOL PRODUCTS CO. INC.；Cushion Cut；S.M.I(Manufactures Institute); Brown Expansion Joint；American Honda Motor Co., Inc.; Miller Paver；Crafco Inc.; Waltco Truck Equip.; Mi-T-M Corporation; General Pump Incorporated;　Marathon Equipment Inc.; Old Dutch；Patricia Miller；加拿大聯(lián)邦貿(mào)易部；美國(guó)商務(wù)部；美國(guó)駐中國(guó)大使館；加拿大安省Makham市政府；多倫多市政府；中國(guó)銀行多倫多分行；中國(guó)銀行廣州某支行；American Bankruptcy Institute和Canadian Bankruptcy Institute提供的數(shù)多收購(gòu)對(duì)象；The Geneva Companies；Technology Group；帝杰（Donaldson，Lufkin & Jenrette）證劵；華能電力國(guó)際；山東華能；吉林化工；上海石化；廣東省煤炭海外開發(fā)公司；福建閩東本田；福建力佳有限公司；廣東開平市東樂(lè)蓄電池廠；南海惠欣化學(xué)品有限公司；廣州勤加緣科技實(shí)業(yè)有限公司；珠海市維拓醫(yī)療器械；惠州市人民醫(yī)院；臺(tái)山市英利實(shí)業(yè)有限公司; 廣東省交通廳公路運(yùn)輸管理局；河北省交通廳；石家莊交通局；黑龍江交通廳；牡丹江市交通局；湖南省交通廳；湖北省交通廳；廣東省交通廳；廣西交通廳；攀枝花公路橋梁工程有限公司
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