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23年人力資源、培訓(xùn)、企業(yè)大學(xué)相關(guān)管理與工作經(jīng)驗(yàn)；
14年甲方工作經(jīng)歷，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，擅于解決實(shí)際問題；
9年培訓(xùn)、咨詢工作，擅于運(yùn)用咨詢、培訓(xùn)、教練、引導(dǎo)、測評（360、Q12、DISC）等多種技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目落地；
20余個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
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HR快速提升專業(yè)能力的小竅門？

分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于初入職場的 HR，不建議只把時(shí)間用在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)是一部分。更重要的是 8 小時(shí)之外的自我學(xué)習(xí)，僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)提升專業(yè)會(huì)很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號，上

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HR必須了解的新型用工關(guān)系

這是一種新型用工方式，企業(yè)不和員工簽訂勞動(dòng)合同，而是誘導(dǎo)員工辦理個(gè)體工商戶，再與員工辦理的個(gè)體工商戶簽訂業(yè)務(wù)合作或承攬協(xié)議，將勞動(dòng)用工變成勞務(wù)合作關(guān)系，企業(yè)可規(guī)避很多勞動(dòng)用工的責(zé)任和義務(wù)，如社保、勞動(dòng)保護(hù)等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊

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公司裁員小陰招

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竇鵬 82 瀏覽次數(shù)

HR 勞動(dòng)關(guān)系管理工作的核心六個(gè)內(nèi)容

HR 勞動(dòng)關(guān)系管理工作的核心內(nèi)容，主要包括以下六個(gè)方面： 一、熟悉法律法規(guī)。這是核心基礎(chǔ)，至少要清楚八部法條，包括勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、工傷保險(xiǎn)條例、帶薪年休假條例、社會(huì)保險(xiǎn)法、工資支付暫行規(guī)定、勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法。

趙天明 178 瀏覽次數(shù)

任職資格能力評估有哪些維度？

任職資格能力評估的四個(gè)維度。 一、背景與目的。 1. 在進(jìn)行任職資格體系搭建時(shí)，需設(shè)置合理能力評估標(biāo)準(zhǔn)，這就需要梳理能力表現(xiàn)維度，任職資格能力評估一般包含四個(gè)維度。 二、四個(gè)評估維度內(nèi)容。 1. 

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空降人力資源經(jīng)理，如何快速站穩(wěn)腳跟？

空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟，可從以下五個(gè)方面著手。 一、堅(jiān)守原則。要有做人的底線，不踩紅線，不利用職權(quán)謀取私利，不損害公司利益，否則會(huì)被人質(zhì)疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情，在面對棘手工

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企業(yè)想讓員工工作更加積極，這個(gè)激勵(lì)循環(huán)，應(yīng)該清楚

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