已加入本站20050天 , 點擊量： 次
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
中小微企業(yè)在經濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
企業(yè)健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
作為人應該活在真相當中，而不是活在情緒當中。企業(yè)應該依靠真相來去經營，而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經營。為什么提出這個課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情緒，就是我們這么
針對不同領域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應具備的關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產或提供符合大眾需求的商品和服務。例如人們需要衣食住行，那么相關企業(yè)就應提供優(yōu)質的產品和服務以滿
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè)，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風的歷程。鮑爾默是個典型的經驗主義者，在擔任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導致微軟呢在互聯(lián)網時代錯失了
蔣力
張云波
徐國寧
曹磊
靳毅
馬力
蔣麒霖
仝國棟
田乃詩
陳梅
溫茗
柏文喜
李全
解嶸
劉子健