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  這里講的管理十律,屬于“臨床管理學(xué)”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問(wèn)題的管理學(xué)。這十條法則很重要,所以稱(chēng)為管理的黃金法則。它們可以分為四組:管理自己、管理他人、管理組織、領(lǐng)導(dǎo)力。  

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早會(huì)晚會(huì)開(kāi)不好的話,會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)流失

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)早會(huì)晚會(huì),但你知道嗎如果你的早會(huì)晚會(huì)開(kāi)不好的話,會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)流失。咱們先說(shuō)早會(huì)很多,我看到一些管理者開(kāi)早會(huì)只會(huì)盲目的打雞血,我一直不否定打雞血。但是如果你的早會(huì)只是單純的打雞血,那是大錯(cuò)特錯(cuò)的。早會(huì)的核心是讓員工充滿(mǎn)動(dòng)力的投入今

關(guān)志坤 2358 瀏覽次數(shù)

如何帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)所向披靡?

為什么你的業(yè)績(jī)很好,但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來(lái)業(yè)績(jī),你可能覺(jué)得我運(yùn)氣太差了,分給我的銷(xiāo)售都這么笨,都帶不出來(lái),其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位,神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì),那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì),讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五

王哲光 2358 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五種方法

對(duì)銷(xiāo)售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷(xiāo)售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶(hù)需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。

丁興良 2343 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員,都適合做管理崗位嗎?

  不是每個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都能做銷(xiāo)售管理崗位。很多公司都出現(xiàn)過(guò)這樣的情況,銷(xiāo)售冠軍升官以后搞砸了。我原來(lái)這邊就遇到過(guò)這樣一種情況,原來(lái)做銷(xiāo)售人員的時(shí)候,年年超額完成,年年拿很多提成。后來(lái)把他提拔成了銷(xiāo)售經(jīng)理,結(jié)果搞得一塌糊涂。為什么呢?很多

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銷(xiāo)售主管必須要懂的三個(gè)要素

業(yè)績(jī)從哪里來(lái)?做好銷(xiāo)售管理,你必須懂得三個(gè)要素。其實(shí)咱們銷(xiāo)售管理動(dòng)作都是圍繞著這三個(gè)要素來(lái)展開(kāi)的,想讓業(yè)績(jī)上去就一定要努力做好這三點(diǎn)。 1、先來(lái)看商機(jī),提升商機(jī)的重要手段是增加對(duì)潛在客戶(hù)的覆蓋。主要的做法有兩種,一是加人增加新鮮血液的

陳龍 2374 瀏覽次數(shù)

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