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曾擔任建設(shè)銀行貴金屬業(yè)務培訓咨詢顧問
曾任大唐金控（600198）投資基金合伙人
曾擔任東方華爾智能投顧專業(yè)理財規(guī)劃系統(tǒng)宏觀經(jīng)濟專家
曾擔任張家口銀行、云南信用聯(lián)社等多家銀行、基金公司基金業(yè)務培訓咨詢顧問
憶萌文化創(chuàng)始人
曾任遼工大經(jīng)濟學教師
<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會越低，企業(yè)的利潤就會越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤，盲目跟風，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的?？赡懿恢婪吨傺?，但不可能沒有聽過先天下之憂而憂，后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個偉大
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對變化的感知力、控制力和行動力，變化一般它來自三個方面。 1、一個是因勢而變。比如說需求變
全球的經(jīng)濟低迷，市場經(jīng)濟下行的這個時期，企業(yè)應該如何應對？應該做好以下幾個方面的事情。 第一個，企業(yè)要建立更加嚴格的財務管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應該在財務預算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運營。
因為中國經(jīng)濟逐漸的走入深水區(qū)，改革開放也進入了一個下半場，在這個過程中間，就矛盾會越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個生產(chǎn)要素的市場化改革，對吧？大家都知道這個生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對吧？也有科學技術(shù)
怎么樣去理解中國經(jīng)濟的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢和條件，還沒有被完全
新經(jīng)濟是指傳統(tǒng)制造工業(yè)經(jīng)濟的形態(tài)，轉(zhuǎn)變成新的科技經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟理論尤其盛行于20世紀90年代的美國，亦即互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代。 新經(jīng)濟理論認為，由于經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)進步，可保持低度物價膨脹率和
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費分級，全城經(jīng)濟，或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機會，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
王桂虎
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