西南財(cái)經(jīng)大學(xué)城市品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng) 教授、博導(dǎo)
飛亞達(dá)集團(tuán)(中國(guó)鐘表行業(yè)*的上市公司)獨(dú)立董事
原藍(lán)光發(fā)展集團(tuán)(中國(guó)房地產(chǎn)二十強(qiáng))獨(dú)立董事
國(guó)家一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事
教育部高層次人才“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)家自然科【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么是項(xiàng)目思維?項(xiàng)目思維是一種通用的底層的思考能力,顧名思義就是把所遇到的問(wèn)題場(chǎng)景、訴求、狀態(tài),按照項(xiàng)目一樣去處理,使用項(xiàng)目管理的能力,去進(jìn)行完善和解決,乍一看可能覺(jué)得平淡無(wú)奇,但是項(xiàng)目管理的思維的強(qiáng)大之處,在于其邏輯性、擴(kuò)展性、創(chuàng)造性和主
常常聽(tīng)人說(shuō),人的一生都在為自己的認(rèn)知買(mǎi)單,那什么是認(rèn)知?認(rèn)知就是我們?cè)趺纯创磉叺氖挛?,怎樣去判斷那件事該怎么做,就像教父里說(shuō)的,在一秒鐘之內(nèi)看清本質(zhì)的人,和花半輩子都看不清一件事本質(zhì)的人,自然他們的命運(yùn)可以是截然不同。有沒(méi)有這樣的一個(gè)經(jīng)歷
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進(jìn)企
想要解決管理中復(fù)雜的問(wèn)題,就必須打破線性思考。公司項(xiàng)目進(jìn)度不太理想,主管要求員工在下班之后繼續(xù)加班。長(zhǎng)此以往,公司加班現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重,人員倦怠不堪,哀聲載道。加班時(shí)間久了,員工不樂(lè)意,覺(jué)得項(xiàng)目進(jìn)度不理想,是因?yàn)橹鞴芊峙淙蝿?wù)的時(shí)候不合理。但是在
優(yōu)秀管理者的兩個(gè)頂級(jí)思維: 第一,答案在現(xiàn)場(chǎng)。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受,講明白說(shuō)清楚了,不代表能做好,管理者要深入現(xiàn)場(chǎng),到問(wèn)題當(dāng)中去找答案,只有通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng),觀察實(shí)際的生產(chǎn)情況,與一線工人交流,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正原因,并找
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強(qiáng)者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長(zhǎng)而喜歡
務(wù)必培養(yǎng)職場(chǎng) “有效思維”: 一、目標(biāo)導(dǎo)向思維。有目標(biāo)不一定能有結(jié)果,沒(méi)目標(biāo)必然沒(méi)結(jié)果。也許有人說(shuō)沒(méi)目標(biāo)也出了結(jié)果,如果職場(chǎng)凡事靠運(yùn)氣,不如不上班天天守著彩票點(diǎn)。 二、系統(tǒng)化思維。舉個(gè)例子,很多女生想減肥
如何快速高效的解決問(wèn)題呢?常見(jiàn)有八個(gè)步驟。 1、是描述問(wèn)題。因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)大家都在解決問(wèn)題,突然發(fā)現(xiàn)大家對(duì)問(wèn)題的理解不一樣,不能描述問(wèn)題是無(wú)法解決問(wèn)題。 2、抓住問(wèn)題的主要矛盾。也就是我們常說(shuō)的28原則,80%的問(wèn)題是因?yàn)?0%