七月二十五日晚董宇輝和東方甄選官宣分手，宇輝同行正式從東方甄選獨(dú)立。新東方當(dāng)年轉(zhuǎn)型期拉出一支團(tuán)隊(duì)做電商，其實(shí)大家都不知道能不能做成，公司也沒有刻意去培養(yǎng)宇輝，但是宇輝出圈了。這就出現(xiàn)問題，他一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值超過了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，原有的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制無法衡量激勵(lì)一個(gè)明星員工，若他離職對(duì)公司打擊是毀滅性的。如今所有企業(yè)都在通過自媒體擴(kuò)大影響力、線上獲客成交。最初幾年企業(yè)大量招聘主播和線上運(yùn)營(yíng)人才建立線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，但遇到的問題和東方甄選一樣：培養(yǎng)的主播不火要一直投錢，主播火了會(huì)覺得自己價(jià)值大、企業(yè)分錢少，會(huì)單干或跳槽。
有的企業(yè)老板或老板娘自己上，有的企業(yè)招很多主播分時(shí)輪播，但主播個(gè)人價(jià)值和公司收益的平衡點(diǎn)問題未解決。傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)估體系在自媒體獲利時(shí)失效，對(duì)于董宇輝事件有兩種聲音，一種說他不能忘恩負(fù)義，一種為他打抱不平說價(jià)值和收入不對(duì)等。于老師采取分割分責(zé)分權(quán)獨(dú)立核算的方式，宇輝從打工人變成創(chuàng)業(yè)者。如果他能持續(xù)運(yùn)營(yíng)好粉絲，宇輝同行不會(huì)太差，但個(gè)人帶貨單純靠嘴不會(huì)長(zhǎng)久，純帶貨主播只能以價(jià)格取勝，自媒體本質(zhì)是傳達(dá)價(jià)值觀，董宇輝火是因?yàn)樗Ⅲw鮮活，通過吸引力找到同頻共振的人。不同人設(shè)吸引不同的人，關(guān)鍵是小眾個(gè)性化，這和工業(yè)時(shí)代企業(yè)追求大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化不同，生產(chǎn)力水平變化，生產(chǎn)力要素需重新組合。
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