資深營(yíng)銷(xiāo).管理專(zhuān)家,分銷(xiāo)渠道策略及弱勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。
?《弱勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)即革命》等書(shū)的作者
?中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售供貨商專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的專(zhuān)家顧問(wèn)組成員及其《中國(guó)零售供貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范》的參與制定者
?*國(guó)際工商管理學(xué)院等多家院校的特聘教授
?中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
三個(gè)月前,我有幸被聘請(qǐng)為中國(guó)楊凌農(nóng)交所(www.yl01.com)的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)農(nóng)交所的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃事宜,我深感肩上的責(zé)任重大, 楊凌作為中國(guó)唯一的農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū),一直承載著中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的諸多責(zé)
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來(lái)的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開(kāi)放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái),原先正式運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào),這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶(hù),以下是企鵝媒
互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、網(wǎng)購(gòu)、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變?nèi)嗣褚率匙⌒械热粘I畹?,同時(shí)也給未來(lái)城市科技發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)可能。 未來(lái)我們的生活會(huì)是怎樣一幅景觀?會(huì)對(duì)未來(lái)我們的生活產(chǎn)
第一階段:就是小白,沒(méi)有賬號(hào)定位,沒(méi)有破500播放,天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類(lèi)人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段:賬號(hào)有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和
馬云曾說(shuō):“如果銀行不改變,我們就改變銀行。近日,五大行聯(lián)手推手機(jī)轉(zhuǎn)賬免費(fèi),眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個(gè)事情說(shuō)明了一個(gè)道理,就是要相信市場(chǎng)的力量、商業(yè)的力量,市
銷(xiāo)售不是營(yíng)銷(xiāo)嗎?大多數(shù)初涉職場(chǎng)的人會(huì)提出這一問(wèn)題,實(shí)際上,銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上的不同在于境界,把營(yíng)銷(xiāo)搞懂了,還愁銷(xiāo)售嗎? 一、銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別 ( 1 ) 銷(xiāo)售是射殺一只靜 . 坐不動(dòng)的鴨子,若沒(méi)射準(zhǔn),鴨子有可能就飛了 ;
誰(shuí)說(shuō)民營(yíng)企業(yè)不可以和國(guó)企合作? 馬云攜阿里巴巴集團(tuán)就開(kāi)啟了先例!就在今天,剛剛得到消息:阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 阿里巴巴集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)兩大巨頭牽手合作彰顯了雙方共同推動(dòng)央
節(jié)選自《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新—開(kāi)創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代》 石澤杰著 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、賣(mài)掉產(chǎn)品、滿(mǎn)足顧客需求,而是選擇有