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楊玉峰——保險培訓(xùn)專家
★ *財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生
★ 遼寧大學(xué)哲學(xué)專業(yè)本科
★ 獲得CHFP理財規(guī)劃師國家職業(yè)資格認證
★ 曾任中國太平洋人壽保險主管
★ 曾任中荷人壽保險機構(gòu)負責(zé)人
★ 曾任東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院保險項目主管
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抖音整合資源裂變并打造私域

認為單純依賴某團等平臺的流量不算真正的流量,流量被平臺反復(fù)出租,商家賺錢要交租,還得看平臺臉色。以啤酒代理商老王為例,他做了商家抱團的商業(yè)模式,把幾個餐飲商戶找到一起,給每個商戶建立抖音企業(yè)號,拉到同一個群里,以前留不住流量顧客,現(xiàn)在留住了

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折紙飛機大賺170萬,亞馬遜趕緊模仿

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喜茶成功的商業(yè)秘訣

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網(wǎng)絡(luò)互通新的機會,誰才是贏家?

工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊抖音要互通互聯(lián),這帶來了新機會。抖音短短五年開辟出新天地,現(xiàn)在流量互通將使互聯(lián)網(wǎng)巨變,阿里和騰訊的商業(yè)格局會改變,這對普通人、創(chuàng)業(yè)者等都是機會。之前各大平臺構(gòu)建閉環(huán)生態(tài),抖音處于蓄勢期,不愿走資本砸錢路,

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