財務預算與內部控制專家
財務咨詢輔導實戰(zhàn)型專家。
香港人文比佛利 首席企業(yè)咨詢顧問、OPP高級講師
阿米巴經營成功落地 實踐輔導專家
被企業(yè)家譽稱為*實效的“企業(yè)輔導師”
職業(yè)履歷
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一個企業(yè)最重要的財務指標是什么?如果你能準確地回答出這個問題啊,他就說明你已經不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊,他說那是不是利潤?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現在利潤十萬,b企業(yè)利潤二十萬,這個時候你是不是
我們來講講那些似是而非,讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產類科目,就不得不提到一個資本化的費用,包括長期待攤費用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西,卻不繼承費用,而是繼承資產。這憑空而來的資產在哪兒呢?大家
在企業(yè)當中,費用控制到底是誰的責任呢?相信很多企業(yè)都是由財務部門來進行控制的,因為財務是報銷流程當中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內部控制的守門員。但是財務他并不是業(yè)務經營部門,因為他不背業(yè)績指標,也不了解業(yè)務活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票
我們既樣說企業(yè)要先算再干,因為算得清楚,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的,要想實現經營可持續(xù),就必須要重視經營核算,做好經營核算,要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題,更是經營問題。二核算是決策的前提,也
如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低,對企業(yè)到底有什么影響?公司的毛利率,是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務之后,減去直接成本后,所剩下的利潤,占到總收入的比例,毛利率是衡量企業(yè)經營效益的一個非常重要的指標,可以幫助企業(yè)評估產品或者是服務的這
一、基本案情 張三擁有3部貨車,與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運輸服務,運費每半年結清。由于張三未注冊個體工商戶或公司,經與李四商量,并經A公司同意,由李四控制的B運輸公司
<p>公司賬上的現金越多越好嗎?并不一定。雖然現金是公司最重要的資產,流動性最好,但是它卻是公司所有資產當中收益性最差的一種資產?,F金在手里太多,只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現金要放在除現金以外的各項資產上,通過運營這些
財務管理非常重要,每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務管理的一個水平,但事實上就是每一個企業(yè)的財務管理,它的水平的層次是不一樣的。財務管理水平有哪幾個層次。 第一個層次,它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務部門的一些人員