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清華大學(xué)客座教授(主講城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè))
清華大學(xué)土木工程系建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)本科階段
清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè)、建筑學(xué)碩士（規(guī)劃）和博士（建筑學(xué)）研究生。
原北京清華規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任項(xiàng)目專題負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
原南通市規(guī)劃局局長(zhǎng)助理，南通濱海園區(qū)規(guī)劃局【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目

生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目，具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤(rùn)，通過(guò)降低成本、提高價(jià)格獲取利潤(rùn)。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，易陷入價(jià)格戰(zhàn)困境，壓縮利潤(rùn)空間，甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。 二、賣項(xiàng)目的優(yōu)

蘇子雯 110 瀏覽次數(shù)

三個(gè)方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個(gè)突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個(gè)題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來(lái)就去猜答案，這樣的話很難進(jìn)步，想要做對(duì)題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，用實(shí)際工作生活來(lái)進(jìn)行類比，加強(qiáng)我們的對(duì)于知識(shí)的

豐志強(qiáng) 2354 瀏覽次數(shù)

上萬(wàn)的項(xiàng)目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬(wàn)以上的項(xiàng)目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個(gè)，填表。成為表哥或者是表妹，項(xiàng)目組的成員表、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目的溝通匯報(bào)、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險(xiǎn)管理的登記冊(cè)等等，項(xiàng)目經(jīng)理打字最多的時(shí)候，就是在填表格的時(shí)候。 第二個(gè)，學(xué)技術(shù)。項(xiàng)目

朱志敏 2337 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)

在項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，公司老總動(dòng)不動(dòng)叫你復(fù)盤，什么事都讓你寫一個(gè)總結(jié)和報(bào)告，身在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)？對(duì)于我們的小事的確是要及時(shí)復(fù)盤，立刻區(qū)落實(shí)我們的方案，并且給出我們的結(jié)論，對(duì)于項(xiàng)目的重大的里程碑，對(duì)于比較大的事情，

郭曉月 2380 瀏覽次數(shù)

從西游記看項(xiàng)目符合三個(gè)典型的特點(diǎn)和特征

項(xiàng)目符合三個(gè)典型的特點(diǎn)和特征： 一、臨時(shí)性。 二、獨(dú)特性。 三、漸進(jìn)明細(xì)。 在西天取經(jīng)這個(gè)例子里面，有典型的反映了這么一個(gè)特點(diǎn)，為了完成西天取經(jīng)的任務(wù)，組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，面向結(jié)果的導(dǎo)向，就是西天取經(jīng)成功。成員由項(xiàng)目經(jīng)理

宋荊漢 2386 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理過(guò)程中，拒絕蔓延，防止鍍金

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)做且且做，既不多做，也不少做，這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)，在于我們需求的獲取，來(lái)自于客戶對(duì)項(xiàng)目的具體的要求，這些具體的要求，我們會(huì)轉(zhuǎn)化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎(chǔ)

宋荊漢 2370 瀏覽次數(shù)

多種因素影響事情事態(tài)，就有了變更

有一句話說(shuō)的特別好，以不變應(yīng)萬(wàn)變，這個(gè)不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進(jìn)步，亦或者相關(guān)

潘春陽(yáng) 2379 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，最終達(dá)到順利交付的目的

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，簡(jiǎn)而言之，就是在合適的階段，針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除，最終達(dá)到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力，增加其參與，同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度，增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二

豐志強(qiáng) 2348 瀏覽次數(shù)