已加入本站1795天 , 點擊量：25603 次
金雪容老師
優(yōu)服科技（北京）有限公司 董事長 CEO
蓉英匯樓宇新經(jīng)濟科技企業(yè)聯(lián)盟 秘書長
知學學院 導師
上海竹筠資產(chǎn)管理有限公司 董事 副總裁
原第一太平戴維斯樓宇管理品控專家
8年多業(yè)態(tài)*物業(yè)項目管理及物業(yè)品控經(jīng)驗，2010年開始從事【點擊詳細】
項目做的不好，要不要換人，這其實有兩個因素做出。 第一，項目的本身。如果是項目的本身，這就牽扯到項目的目標，是否易于達成，項目的前期的估算是否合理，等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個視角，要分兩個方面。 第一方面，人的意愿的
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質(zhì)量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質(zhì)量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質(zhì)量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量，大
項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。 第二
有人說，項目管理的工作，需要與人進行大量的溝通，因此，性格內(nèi)向的人，就不適合做項目經(jīng)理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性格內(nèi)向的人，大多數(shù)是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人誤以為項目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然，性格并不
高效通過PMP的三個習慣。 第一，積極主動，態(tài)度決定一切，找到自己學習的原生動力。 第二，要事第一，和同學互相監(jiān)督，按時看書，完成作業(yè)，完成模考，持續(xù)提升。 第三，在PMP的備考當中，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預
經(jīng)常有人問，項目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些？ 一、項目經(jīng)理需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項目經(jīng)理是公司領導，在項目上的全權委托代理人，是項目的直接領導者和組織者，在尊重理解并且服從公司領導的同時，通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮
崔曉明
曹文斌
劉學民
楊柳
黃鷺偉
李健
林曉東
吳甲坤
云馨然
田偉華
吳建宏
劉忠華
吳志德
董軼
郭曉月