李姍資歷背景
西安書海拾貝管理咨詢公司創(chuàng)始人,知名女性職場技能提升專家, 專注于數(shù)據(jù)運營管理體系建立及培訓(xùn)咨詢師。實戰(zhàn)派講師,是“建構(gòu)主義”的信仰者和踐行者,不是講師為中心,而是以學(xué)員為中,以學(xué)員學(xué)到多少為衡量標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)實戰(zhàn),強調(diào)課程要解決工作中的問題,強調(diào)培訓(xùn)的目的是“行為持續(xù)改變”;授【點擊詳細(xì)】
判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力,樹立標(biāo)桿榜樣。 二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài),及時處理員工矛盾和情緒,因為管理者是研究人的,眼里要有人。
不聽話員工的管理策略。 一、問題引出。新手管理者常問團隊里有不聽話的員工是否該換掉,這與去公司遇領(lǐng)導(dǎo)不好是否離職、娶老婆發(fā)現(xiàn)懶是否離婚性質(zhì)類似,都是用錯誤目的掩蓋應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 二、對不聽話員工的重新認(rèn)識。員工好壞不能僅看是否聽話
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點: 第一步,細(xì)致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估,員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵,很多人因緊張過度或行為失常展露不成
在職場中,若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征,建議盡早離職: 一、愛抓小事揪細(xì)節(jié):起初可能會被誤以為有耐心、接地氣,但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點,只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺,讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核:當(dāng)團隊沒有成績時,采用簡
有人咨詢,自己學(xué)了線上網(wǎng)課或線下培訓(xùn)的人力資源實操后,在崗位上仍做不好工作。原因在于很多時候?qū)W習(xí)的只是表面的工作流程、操作行為、專業(yè)術(shù)語以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),會流程不代表能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行分析,找到原因后
在企業(yè)中,提拔干部??粗乜冃ВS多業(yè)務(wù)能力強的人被提拔為管理者,但部分人轉(zhuǎn)型會很痛苦,小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(guī)模,她入職七年從職場小白成長為銷冠,年銷售額達(dá)五百萬,年收入從五萬漲至三十萬,其目標(biāo)是五年內(nèi)年薪達(dá)三百萬。然而,小愛
作為老板或管理者,可能面臨被員工 “開”(員工主動離職)的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當(dāng)員工逼加工資否則離職時。若答應(yīng)不合理要求,可能導(dǎo)致底線被擊穿且其他員工仿效。預(yù)防此情況,團隊梯隊建設(shè)雖好
干部輪崗是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的人才培養(yǎng)和發(fā)展方式,但實際操作會遇問題和挑戰(zhàn)。 一、適應(yīng)期長。新崗位有新環(huán)境、團隊文化和業(yè)務(wù)流程,干部需長時間適應(yīng),影響工作效率。 二、知識技能不匹配。部分干部缺乏新崗位所需知識或技能,工作表現(xiàn)不佳