講師介紹:
王劍峰老師
長春工程學(xué)院畢業(yè);
曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn);
五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師
專注建筑施工企業(yè)的高精尖項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作。
曾主持了俄羅斯圣*堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān),該【點(diǎn)擊詳細(xì)】
會(huì)員體系在各類項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要作用,張總的化妝品項(xiàng)目便通過推出九十九元會(huì)員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年,張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道,然而市場競爭愈發(fā)激烈,導(dǎo)致利潤空間日益縮小。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),張總果斷改變策略,引入了一套創(chuàng)新
只在一類項(xiàng)目當(dāng)中,長期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并不能說明他的項(xiàng)目管理能力就很強(qiáng),項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān),一旦脫離了原來的業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,就不一定能夠管好,看看下面的四個(gè)誤區(qū),有沒有中招? 一、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。 二、這人不錯(cuò),安排個(gè)項(xiàng)目歷練
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二
企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余設(shè)計(jì)、
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理從來不會(huì)說這三個(gè)字,任何一個(gè)項(xiàng)目都是復(fù)雜的綜合體,對(duì)于永遠(yuǎn)復(fù)雜的項(xiàng)目來說,項(xiàng)目經(jīng)理覺得沒問題,就是最大的問題,如果項(xiàng)目經(jīng)理簡單回句沒問題,那無異于給自己挖坑,工作當(dāng)中的許多小事,都包含了多線任務(wù)和復(fù)雜的統(tǒng)籌,像沒有問題,這樣的
當(dāng)做了項(xiàng)目經(jīng)理之后,才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間,上下左右為難,作為項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)該如何運(yùn)用手上的那些軟權(quán)力? 一、要學(xué)會(huì)理清各個(gè)相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系,并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈,使
生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目,具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤,通過降低成本、提高價(jià)格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下,易陷入價(jià)格戰(zhàn)困境,壓縮利潤空間,甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。 二、賣項(xiàng)目的優(yōu)
為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,除了需要具備項(xiàng)目管理能力之外,還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力,從知識(shí)的維度,就是項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù),與業(yè)務(wù)多維度的知識(shí),橫向來進(jìn)行打通,知識(shí)體系的構(gòu)建,具體包含如下四個(gè)步驟。 一、知識(shí)體系