已加入本站20051天 , 點擊量： 次
項目做的不好，要不要換人，這其實有兩個因素做出。 第一，項目的本身。如果是項目的本身，這就牽扯到項目的目標，是否易于達成，項目的前期的估算是否合理，等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個視角，要分兩個方面。 第一方面，人的意愿的
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新
高效通過PMP的三個習慣。 第一，積極主動，態(tài)度決定一切，找到自己學習的原生動力。 第二，要事第一，和同學互相監(jiān)督，按時看書，完成作業(yè)，完成?？?，持續(xù)提升。 第三，在PMP的備考當中，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目
項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。 第二
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、
人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內部去尋找和確認，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關鍵，也是一門藝術。 一、責人先責己。作為項目經理，有擔當力，要負領導責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經理負
吳甲坤
嚴春美
朱志敏
吳建宏
鐘義杰
楊柳
呂子明
劉學民
梁毅
豐志強
何秋旺
曹文斌
趙紅衛(wèi)
陳紅
楊尚華