蔡際雄,河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生,國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢師,團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師,具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人事、項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,先后就職于頂新國(guó)際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè),職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理,任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、總經(jīng)理等職,擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí),下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從,這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高,久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣,外部合作方也只順著老板想法,企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)
我們來定義一下爛團(tuán)隊(duì)啊,我覺得可能爛團(tuán)隊(duì),我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì),他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì),對(duì)不對(duì)?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
某科技公司新任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,因項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì),說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢?團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個(gè)問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學(xué)的分
做好直播及短視頻,如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動(dòng)環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個(gè)
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì),能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場(chǎng)招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快