林玟瑩老師是目前國內(nèi)在企業(yè)共識(shí)團(tuán)隊(duì)共識(shí)建設(shè)、企業(yè)幸福指數(shù)提升、企業(yè)愿景及核心價(jià)值梳理、高效領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)、職場(chǎng)溝通、情商管理、壓力管理與釋放、巔峰銷售、個(gè)人自我探索和建立等主題,*口碑的指導(dǎo)教練,是國內(nèi)少數(shù)擁有超過5000場(chǎng)演講及千家企業(yè)培訓(xùn)的超級(jí)專業(yè)講師。
林老師有長(zhǎng)達(dá)10年以上的銷售與【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為中層,下屬越級(jí)匯報(bào),根本不把你放在眼里,怎么辦?學(xué)會(huì)說好三句話分分鐘搞定他。 一、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)說,公式:匯報(bào)工作 + 困惑 + 請(qǐng)求 + 表態(tài)。話術(shù):領(lǐng)導(dǎo)我給你匯報(bào)一下近期的工作 1234,近期我有一個(gè)困惑給你報(bào)告一下,請(qǐng)你幫我分析
高水平夸人的兩招技巧: 一、硬夸的問題及示例。職場(chǎng)中有些人硬夸他人,如夸大公司 CEO “張總您水平真高”,這種夸法缺乏說服力,對(duì)方可能因聽多了此類話語而不當(dāng)回事。 二、高水平夸人的技巧: 1、不左
一家零售企業(yè)在新品推廣時(shí),因部門之間溝通不暢。導(dǎo)致市場(chǎng)推廣與庫存?zhèn)湄浻?jì)劃脫節(jié),市場(chǎng)部宣傳攻勢(shì)猛烈。但物流部門不能及時(shí)備足庫存,引發(fā)客戶不滿和品牌形象受損。其優(yōu)化建議如下。 一、建立跨部門協(xié)作平臺(tái)。整合各部門信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享,確保
遇到同事給你扣情緒化帽子時(shí)的反擊方法: 一、萬能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊,是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦?對(duì)于這種同事,不需要當(dāng)面懟,畢竟暗箭難防,最好的策略是殺人于無形之中,分兩步:一捧二抓。 第一步,捧殺。笑里藏刀是手段,綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時(shí)候,你就把聲音調(diào)到高八度,說 “
工作中對(duì)下屬進(jìn)行負(fù)面反饋有三個(gè)步驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認(rèn)知差異,目的是讓下屬意識(shí)到問題并愿意改正,可詢問其對(duì)工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據(jù)員工回復(fù)明確溝通策略,若員工對(duì)低績(jī)效無所謂。要明確
SCRTV 表達(dá)模型,以及如何運(yùn)用該模型提升職場(chǎng)溝通技巧,具體內(nèi)容如下。 一、SCRTV 表達(dá)模型概述。 1. 是一個(gè)實(shí)用的表達(dá)框架,包括前進(jìn)、沖突、結(jié)果、任務(wù)和價(jià)值五個(gè)關(guān)鍵要素,能幫助在職場(chǎng)及其他場(chǎng)合更有效地溝通。
當(dāng)同事在公司大群懟自己時(shí),應(yīng)這樣處理,忌直接開撕:因?yàn)橥潞皖I(lǐng)導(dǎo)都在群里,此時(shí)爭(zhēng)吵會(huì)被貼上情緒化、不專業(yè)的標(biāo)簽,大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對(duì)方法: 第一,先涼他一會(huì)。對(duì)方正上頭時(shí),不管說什么都會(huì)被懟,所以按兵不動(dòng)涼他十分鐘,這時(shí)對(duì)