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現在就職于浙江大學求是經濟與管理科學研究院
高級講師、高級研究員；
企業(yè)行政工作效率提升專家；
華東師范大學心理學碩士；
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開會是最耽誤效率的一件事情，為什么？因為開會的人不會開，你看啊，咱們常見的兩種開會形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會說，說我通
做不到這三點，開會就是浪費時間。 第一，會議要有決議。一般開會每五到八分鐘就要能夠形成一條會議決議，明確做什么事，誰來做，什么時間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開會就是在扯皮。 第
看一個領導的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會，優(yōu)秀的領導開會有以下共同特點： 第一，用柔性的語言說嚴肅的工作，例如：“我發(fā)現近期的團隊出現了什么什么樣的問題，我感覺這個事情如果再不糾正會造成什么樣的后果，我建議采取這樣標
快樂會議是一個具有多功能的文化活動，每月定期舉辦快樂會議由文藝匯演和獎票抽獎兩個部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準備節(jié)目設計流程，獎票抽獎則是把積分獎票投進抽獎箱，隨機抽獎?？鞓窌h既是總結例會，又是獎勵頒獎典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演
從扯皮會到協(xié)調會，只需要做好這三點。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經開個生產協(xié)調會，好好的會卻開成了口水大戰(zhàn)的災難現場，這樣的會就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實想要開好一個會也沒有那么難，只需要做到這三點就可以了。
怎么能做到有效的一個會議溝通呢？如果在討論過程中，有人對別人的發(fā)言有批評，有批評的評論，有可能產生爭執(zhí)和沖突。那有人會說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時候，可以先記下來，那到后邊再
生產協(xié)調會到底怎么開？七項內容。 第一項，通報前一日生產協(xié)調會會議決議的完成情況。 第二項，要組織各部門，對當日的生產計劃、物料計劃的準確性與合理性進行評審。 第三項，各車間負責人，匯報前一日的生產異常及日計劃達成情況，并
和身邊的管理者，領導在交流的時候，發(fā)現很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當代職場的第一大酷刑，其實很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會
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