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藍裕平，1963年生，金融學教授。中山大學管理學院經(jīng)濟學碩士（工商管理專業(yè)）、新西蘭梅西大學商學院（杰出）商學碩士（金融經(jīng)濟學專業(yè)）。在金融投資領域有近二十年的實務工作經(jīng)驗，先后擔任過外國商業(yè)銀行、投資銀行、房產(chǎn)產(chǎn)投資公司、證券公司,基金公司等機構的總經(jīng)理，高層管理、研究員等職務。工作經(jīng)歷涉及外匯與【點擊詳細】

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民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲

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零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新如何做？

零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關鍵，以下是關于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉型。電子商務平臺建設：建立電子商務平臺，實現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動支付提升交易效率

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IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優(yōu)化。

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企業(yè)如何用新質生產(chǎn)力成就未來？

企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質生產(chǎn)力的核心驅動力。企業(yè)家應積極推動技術創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈

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戰(zhàn)略是聚焦的藝術

戰(zhàn)略是聚焦的藝術，經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競

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CEO三大困局

當前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤的方向，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點方向，哪怕選對了，但是找不到撬動點，你是十分力，但是只能拿到一份的結果。 第

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戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎

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