1970年生人,北京師范大學(xué)中文學(xué)士,工商管理碩士。多家學(xué)院財經(jīng)金融講師、副教授,傳媒策劃人,投融資咨詢師。
曾經(jīng)在*媒體從事新聞行業(yè)10余年,涉獵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟各領(lǐng)域,政府工作多層面,金融領(lǐng)域各類別。掌握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域深厚的一線資訊,并獲得多方面抽象認知。涉獵投資銀行工作8年,對于【點擊詳細】
過去市場狂飆突進生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員,很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當下變化,用戶的精細化運營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
兩個概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值,這個值越大,說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
這是公司法把認繳制改成五年內(nèi)實繳,這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認繳制,對于創(chuàng)業(yè)者來說,門檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去,你只要拿個身份證,然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊,最終
“陰陽” 相隨對生意的影響,凡事有因果和兩面,萬物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán),每個企業(yè)面臨的場景不同,應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
經(jīng)濟下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟在不景氣時受影響不大,是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司,而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個成功
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長,最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請從以下幾個方面入手。