重慶大學物理化學碩士學位
中華培訓講師網(wǎng)高級講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
6年教育行業(yè)理論知識持續(xù)學習深造,含3年高中教育實踐經(jīng)驗,熟悉教材備課編寫,課程設計及講授要求。8年PCB大型企業(yè)生產(chǎn)一線制造實踐管理經(jīng)驗,含3年企業(yè)式培訓管理及5年生產(chǎn)團隊&項目管【點擊詳細】
企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,分享企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的八大痛點。 第一點,生產(chǎn)計劃不合理。生產(chǎn)計劃為保守或過于激進,可能導致生產(chǎn)資源浪費或生產(chǎn)緊張,生產(chǎn)進度不透
改善企業(yè)車間生產(chǎn)管理的五大重點,隨便做好一個都能事半功倍。工業(yè)車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間管理的好壞,直接影響企業(yè)各項決策的落實,因此加強企業(yè)車間生產(chǎn)管理,必須重點著手抓的五個方面的工作。 第一點,加強
工廠管理如何化解業(yè)務部、生產(chǎn)部和高層的訴求矛盾?在這些年跟工廠交流的過程當中,大部分的人都只關心部門的利益,而忽略了公司整體的利益,比如最常見的是業(yè)務部門要求快速交貨,生產(chǎn)部門要產(chǎn)能,老板要利潤,單個來看,誰都有充足的理由,但誰也不讓誰,導
工廠高效運營必備的例會一覽表: 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議,每周要召開管理周例會,可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺,讓各部門的重大事情,都呈現(xiàn)于陽光之下,可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習慣。 二、高層溝
掌握此生產(chǎn)物資排查六法,物料異常減少百分之九十,一個優(yōu)秀的管理者,一定是一個懂得將生產(chǎn)管理,由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人,尤其是在產(chǎn)前做大量的物資排查工作。 第一,訂單接入時的排查。主要通過訂單評審來完成,各個部門一起評審訂單的技術資料、工藝參
現(xiàn)場改善八個步驟包括:找準問題定方向、針對問題去調(diào)研、分析問題做方案、設定目標分階段、研討方案定動作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復盤和固化動作定標準。通過這些步驟,可以提高生產(chǎn)效率,建立長效解決機制。掌握現(xiàn)場改善八個步驟,打造高效率的生產(chǎn)車
生產(chǎn)管理不好,生產(chǎn)部就會成為工廠里最大的背鍋俠,工廠大多數(shù)的問題都發(fā)生在生產(chǎn)車間,生產(chǎn)部門每天都很忙,但忙得茫然,因為看不到問題的癥結所在,疲于應對接連不斷的問題,而且無論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運,一有問題老板第一個罵的就是生產(chǎn)總監(jiān),生
簡要介紹兩種非常流行的結構化問題解決的方法PDCA和8D,這對中小型企業(yè)家都非常的適用。PDCA方法是一個不斷迭代的四步過程循環(huán),即替換、執(zhí)行、檢查、行動,是一種用于過程持續(xù)改進的和結構化解決問題的方法。之所以PDCA是一種迭代的方法,是因