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鄒延渤老師 保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷訓(xùn)練專家
10年保險(xiǎn)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)配置經(jīng)驗(yàn)
10年保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)
大連市金融系統(tǒng)五星級(jí)培訓(xùn)師
曾任：太平人壽北京分公司海淀支公司丨業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：中國(guó)太平洋保險(xiǎn)股份有限公司大連分公司丨產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：中國(guó)太平洋杭州【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
四川的周總用 8 個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總是原百事可樂中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)，曾創(chuàng)造過 80.9% 的市場(chǎng)占有率。2014 年因身體原因，他想找尋更好的茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經(jīng)過反復(fù)篩選，最終找到 3 萬畝最好的原生
又發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以悶聲發(fā)財(cái)?shù)暮玫胤剑褋嗰R遜都嚇出了一身冷汗，一年?duì)I收超 17 億美元，凡是有手的人都能在上面發(fā)財(cái)。首先，只要賣的商品夠奇葩，在中國(guó)幾塊錢的編制手繩能賣到兩百元，前提是只賣原創(chuàng)的手工藝品。還有六百七十萬種在亞馬遜買不到的稀有商
有個(gè)來自廣西的美女老板開了一家醫(yī)療美容連鎖，她用新零售的思路玩了一套新模式。不但自己輕松賺到錢，每一個(gè)跟她合作的美容院都感謝她。她先去對(duì)接一家美容院。告訴老板有一個(gè)價(jià)值 498 元的優(yōu)惠體驗(yàn)項(xiàng)目免費(fèi)送給客戶，為其生成并打印專屬大海報(bào)放在店門
市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)內(nèi)容，通過一只羊的例子進(jìn)行說明。市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)不是讓客戶占到便宜，而是讓客戶覺得自己占到便宜，讓客戶占到便宜叫價(jià)格戰(zhàn)，讓客戶覺得占到便宜叫品牌。例如 “養(yǎng)羊大師” 是品牌名，“世代
這可能是見過最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式，卻能讓產(chǎn)品迅速打開市場(chǎng)。比如飯店里的可樂永遠(yuǎn)只有 1.25 升，健身卡半年 800 塊，年卡只比半年卡貴 300，會(huì)讓人覺得買年卡更劃算?？蓸芬彩峭瑯拥览恚杏?3 種可樂，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
設(shè)計(jì)具有強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力的引爆客流誘餌的秘訣，包括三個(gè)重點(diǎn)。 一、相關(guān)性互補(bǔ)性。要明白客戶群體的需求，不同群體有不同的利益需求。如底層群體最直接的利益點(diǎn)是金錢，忠誠(chéng)群體靠精神層次的利益因素，高層群體追求價(jià)值感。弄明白客戶群體的真實(shí)需求并對(duì)癥
認(rèn)為單純依賴某團(tuán)等平臺(tái)的流量不算真正的流量，流量被平臺(tái)反復(fù)出租，商家賺錢要交租，還得看平臺(tái)臉色。以啤酒代理商老王為例，他做了商家抱團(tuán)的商業(yè)模式，把幾個(gè)餐飲商戶找到一起，給每個(gè)商戶建立抖音企業(yè)號(hào)，拉到同一個(gè)群里，以前留不住流量顧客，現(xiàn)在留住了
懷國(guó)良
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