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都創(chuàng)務創(chuàng)始商人兼總經理
青少年素質教育專家
任我行局外管理商學院院長
朗培學院金牌講師
九和融創(chuàng)—執(zhí)行總裁
藍海集團—總經理
家庭快樂沙龍 夢想導師
譽為企業(yè)界“白求恩”【點擊詳細】
許多企業(yè)都會遇到員工缺乏感恩心的問題，他們只關注自身利益，不愿為企業(yè)多付出努力。若不加以正確引導，企業(yè)會陷入員工流失、業(yè)績下滑困境。以下是培養(yǎng)員工感恩心的方法。 一、建立共同成長理念。企業(yè)與員工應共同成長，創(chuàng)始人要給員工樹立此理念，不
員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內或剛轉正就離職，可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領導和工作安排，轉正后發(fā)現(xiàn)問題，可能是基層管理團隊領導有問題，或者工
如何規(guī)避有專業(yè)要求、工作延續(xù)性且需人員穩(wěn)定的崗位人員中途離職問題。 一、問題嚴重性及錯誤做法。 1. 項目人員中途離職對企業(yè)損失大，有些企業(yè)想在勞動合同中約定員工提前離職違約賠償，這是違法的，勞動者提前通知用人單位可解
員工有不滿老板不能假裝看不見，做法如下。 一、當團隊互動沖突演變?yōu)閭€人矛盾時，迅速果斷介入調解，確保溝通渠道開放，讓成員感受到老板是團隊后盾。 二、員工有負面情緒時，不要進入防御狀態(tài)，要積極與團隊溝通反饋，了解大家對領導風格的感
優(yōu)秀的管理者是表白高手，交代新任務時，會說員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會說出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉，認為求助等于承認自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能，員工很難主動做事。 管理不是強迫、命令和指責
在團隊管理中，員工甩鍋本質是責任不清晰，尤其是部門間責任邊界不清晰。要改變這種狀況需做到。 一、梳理清楚崗位職責，讓員工清楚自身工作成果和價值。 二、梳理清楚做事流程，在跨部門、跨工種合作時理清責任邊界。 三、如果管理系統(tǒng)
中國一半老板不懂用人，而像劉備、唐太宗、馬云等會用人的都取得了好成就。我總結了一套用人方法。 一、注重細節(jié)、理性公正之人。適合質檢、行政工作，不適合管人或有人情味的工作。 二、愛心泛濫、感性之人。適合客服、售后、人力資源工作。
許多企業(yè)會面臨員工缺乏學習熱情，影響公司發(fā)展的問題。比如有一家創(chuàng)業(yè)公司，員工雖年輕熱情高但缺乏學習動力。解決此問題，可開展知識共享會，讓員工分享工作中的問題、解決方法與經驗，促進員工間交流學習。 同時企業(yè)可通過內部培訓激發(fā)員工學習熱情
蔡育明
李彥兵
孫浩然
彭運河
徐懷玉
劉楠楠
樊朝暉
陸群
王明偉
常一鳴
周敬開
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