北京同世飛天商業(yè)投資顧問機構董事長兼總裁、中國商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領域資深專家、商業(yè)管理專家、高級投資策略顧問、首席商業(yè)規(guī)劃設計師、商業(yè)資深培訓講師、清華、北大、浙大、哈工大兼職客座教授。
教育背景:
張璋先生畢業(yè)于中國人民大學貿(mào)易系商業(yè)經(jīng)濟專業(yè),博士學位,國內(nèi)知名的商業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)【點擊詳細】
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號,更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務一線,缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務,更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存,至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
怎么才能知道開發(fā)商的實力到底強不強?一查二問三看。 第一個,一查,就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),這個網(wǎng)頁,需要登錄,通過搜索公司的名字,就可以查詢到股東的情況和征信的情況,如果股東是公司的,就繼續(xù)網(wǎng)上查,如果公司是央國企的全資,或
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤高,而有的企業(yè)利潤薄如刀片,有的企業(yè)有競爭力,而有的企業(yè)沒有競爭力,很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價,有的企業(yè)賣服務賺錢,而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎的就是賣產(chǎn)品,通常
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長,最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請從以下幾個方面入手。
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn),后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下: 一、堅定的領導力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務或業(yè)務模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等,減輕企業(yè)