欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

[會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3887天 , 點(diǎn)擊量:25527
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >戰(zhàn)略規(guī)劃講師 >卜安洵老師

>>更多卜安洵講師簡介

中國成長型企業(yè)策略專家。現(xiàn)任江蘇大任管理咨詢首席咨詢師、中國制造業(yè)管理創(chuàng)新研究中心首席專家、江蘇新經(jīng)營研究院首席研究員,南京大學(xué)國際商業(yè)模式研究院研究員、江蘇省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)客座教授等職。卜老師曾任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、IT公司CEO、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)總裁助理、戰(zhàn)略部部長等近十家大中型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多卜安洵視頻

>>更多相關(guān)講師文章

小微企業(yè)的最佳戰(zhàn)法

當(dāng)下時局復(fù)雜多變,企業(yè)管理者要思考未來機(jī)會。戰(zhàn)略上要謀定而后動,如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn),任正非強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度,邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨(dú)特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅(jiān)持。比如開工廠就做好產(chǎn)

劉雯雯 154 瀏覽次數(shù)

零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)三化?

零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉(zhuǎn)型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點(diǎn)。 一、銷售端各自獨(dú)立,用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?;? 二、客戶端的運(yùn)營問題,能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營與服務(wù)模式。 三、平臺端的賦

史煒 2385 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀零售企業(yè)有哪些特征?

優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時,他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略,以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次,優(yōu)秀

段天翔 2391 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制,持續(xù)改進(jìn)

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個

朱立 60 瀏覽次數(shù)

CEO三大困局

當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯誤的方向,只會浪費(fèi)時間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向,哪怕選對了,但是找不到撬動點(diǎn),你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第

夏曉鳴 2368 瀏覽次數(shù)

傳統(tǒng)的ERP軟件,在工廠難以落地的三大原因

傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因: 一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確:很多企業(yè)在ERP上線一段時間后,尤其是年底做靜態(tài)盤點(diǎn)時,會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準(zhǔn)確的問題,每年會請軟件公司上門做售后維護(hù),其中一項(xiàng)重要工作,就是把系統(tǒng)里不準(zhǔn)確

夏曉鳴 2369 瀏覽次數(shù)

績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,先明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)(如市場份額增長、技術(shù)創(chuàng)新等),再層層分解為具體績效指標(biāo)。通過定期評估員工績效,確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績

陳賽紅 45 瀏覽次數(shù)

打造組織信用,提升信用額度

打造組織信用,提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會組織,在交易或履行其職責(zé),與約定過程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中,管理者要學(xué)會立信,說話算數(shù),說到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開會

夏曉鳴 2363 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

文章數(shù)量:0 篇
課程數(shù)量:6 篇
視頻數(shù)量:2 個
點(diǎn)擊數(shù)量:25527 次

卜安洵客戶見證

暫無客戶見證

友情鏈接: