大公東方投資管理公司董事長。中國城市建設市長論壇秘書長。北京時代華光管理研究院研究員。高級投資項目分析師(CIA)。曾任西部管理咨詢聯(lián)盟主席,西南聯(lián)合產(chǎn)權交易所副總裁,英特投資公司首席代表。常年從事新興產(chǎn)業(yè)投資項目的評估工作。全程參與了世界銀行集團IFC中國項目發(fā)展中心在我國西部的投資和咨詢工作。【點擊詳細】
在經(jīng)濟下行、行業(yè)內卷的當下,賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功,比如李維斯特勞斯,他本是去西部淘金,到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識到真正的商機在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店,生意紅火。
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化等科技的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個新時代中,盈利模式也開始發(fā)生了變化,以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利新模式。 一、服務型盈利模式。隨著消費者的需求越來越多元化和個性化,企業(yè)開始注
在商業(yè)經(jīng)營中,存在一些需要關注的方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況:有意義的卷:例如在菜市場,大家比拼價格、服務和品質,這是正常的商業(yè)競爭,是為了生存和發(fā)展
商圈基本就是能夠賺錢而形成的一個圈子,沒有大小之分,只有是否能賺錢的圈子,圈子文化經(jīng)久不衰,值得我們去思考商圈的形態(tài)以及其中的價值和利益,若是有自己的商圈,是不是很爽?會不會讓經(jīng)營更輕松? 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實體商
新電商創(chuàng)業(yè)模式,具體內容如下。在上線一百天內訂單量達到一百萬,九個月后活躍用戶突破五千萬,總銷售流水超過五十億。消費者花費 398 元購買大禮包就能成為終身店主,成為終身店主的好處包括:獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場,一個月引流幾千名會員,盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作,幫其經(jīng)營,賺了錢五五分,養(yǎng)雞場老板負責養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領走一只 98 元老母雞,且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式,
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴大影響力,就是共存模式的最佳案例。提起胖東來,大家就會聯(lián)想到他為員工設立的委屈獎以及一份八頁報告,調查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工,就會獲得5000到8000元不等的補貼。所以店里面顧
零售門店作為離客戶最近,有信任感容易建立強關系的物理點,對商業(yè)經(jīng)營有得天獨厚的優(yōu)勢。從全局來看,手機店是全國最多品牌集中的規(guī)?;闶鄣辍5珡慕?jīng)營來看又是各自為政,勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系,很難形