心理學(xué)學(xué)士、*人力資源管理師、國(guó)家高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際NLP專(zhuān)業(yè)執(zhí)行師、*NGH注冊(cè)導(dǎo)師。
天行培訓(xùn)首席導(dǎo)師
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)專(zhuān)家、落地指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)派講師
中國(guó)情景落地培訓(xùn)第一人
湖北玉龍?jiān)诰€拓展培訓(xùn)公司首席講師
具有十五年?duì)I銷(xiāo)(管理)經(jīng)驗(yàn)及近十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大,是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營(yíng)業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱(chēng)為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
想賺錢(qián)要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒(méi)有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望與信心源于多個(gè)方面的綜合體現(xiàn),在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展,必須擁有堅(jiān)定的希望和信心,這種信心和希望建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望來(lái)自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)清晰的發(fā)展藍(lán)圖不僅能夠指引企
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過(guò)程中成長(zhǎng),最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無(wú)法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,通過(guò)運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無(wú)到有得到改善?,F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過(guò)剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等,減輕企業(yè)
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高,而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片,有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,而有的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u(mài)的東西不一樣,有的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣(mài)服務(wù)賺錢(qián),而有的企業(yè)是賣(mài)價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣(mài)產(chǎn)品,通常