范家銘老師是一位覺(jué)醒的職業(yè)的演講家,對(duì)外公開(kāi)講課,同時(shí)也進(jìn)行個(gè)案教學(xué)。
他熱愛(ài)生活,活出陽(yáng)光綻放的生命,喜歡不斷迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)他還是一位運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。
8年來(lái),他致力于研究和學(xué)習(xí)自我成長(zhǎng)和內(nèi)在覺(jué)醒的修煉,并且聯(lián)合創(chuàng)建了《銷售小鷹訓(xùn)練營(yíng)》《靈魂團(tuán)隊(duì)》《覺(jué)醒智慧》等系列研討會(huì)。目前擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
疫情下,很多企業(yè)在提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系,狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說(shuō)你碰到一個(gè)
如何尋找更合適的客戶,快速提升業(yè)績(jī)? “銷售人員最大的能力不是說(shuō)服客戶,而是找到更合適的客戶。”資深銷售培訓(xùn)師王老師每次對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)時(shí),都會(huì)說(shuō)這樣一句話。 做過(guò)銷售的人都明白一個(gè)道理:客戶是講究
你的銷售團(tuán)隊(duì)不好,你公司的業(yè)績(jī)不可能好,作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑,業(yè)績(jī)至關(guān)重要。我們有些老板說(shuō)我知道如何管理銷售人員,因?yàn)槲铱催^(guò)某某某老師視頻,看過(guò)某某老師的資料。我試問(wèn)你這些個(gè)老師,他開(kāi)過(guò)公司嗎?他開(kāi)過(guò)生產(chǎn)制造型的公司嗎?
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有沒(méi)有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊,這種人呢適合在團(tuán)隊(duì)里面做一把手。為什么呢?如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中啊,掌舵人沒(méi)有清晰的價(jià)值觀,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員一定會(huì)作妖的,團(tuán)隊(duì)呢走不長(zhǎng)走
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問(wèn)題是,如果他的勝仗里面沒(méi)有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺(jué)得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人
具有個(gè)人英雄主義的團(tuán)隊(duì),他很難塑造狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。因?yàn)閭€(gè)人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個(gè)人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的話,是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,他重視的是團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)的話,我們是要去找不同
遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過(guò)這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時(shí)間了客戶又不來(lái)了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬(wàn)不要去追問(wèn)他的原因,因?yàn)榭蛻羰遣粫?huì)講實(shí)話的,其次,你要打一個(gè)絕地反擊: