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>>更多楊騏講師簡(jiǎn)介

2004年畢業(yè)于浙江理工大學(xué)心理學(xué)系
2006年入職中國(guó)電信股份有限公司杭州分公司客服部10000呼叫中心擔(dān)任值班長(zhǎng)
2007年獲得市級(jí)培訓(xùn)師資格
2008年擔(dān)任中國(guó)電信股份有限公司杭州分公司客服部10000呼叫中心實(shí)習(xí)區(qū)主管
2009年獲得通信行業(yè)級(jí)QC診斷【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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溝通細(xì)節(jié)決定成敗，如何讓客戶(hù)放心托付？

在線(xiàn)上會(huì)議和初次拜訪(fǎng)溝通中，要在兩分鐘之內(nèi)用三句話(huà)給對(duì)方說(shuō)清楚背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，包括為什么這么來(lái)做，讓大家相信找對(duì)人了。但這都是鋪墊，接下來(lái)是問(wèn)需求還是介紹自己的東西都可能有問(wèn)題，因?yàn)榭蛻?hù)對(duì)自己的業(yè)務(wù)和問(wèn)題是否清楚，想聽(tīng)你談什么了解什么并不

朱文虎 208 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)人精都常說(shuō)這七句話(huà)

一、領(lǐng)導(dǎo)加班工作的時(shí)候，高情商的人不會(huì)說(shuō)好的好的收到收到，會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我立刻去辦，最后再給你確認(rèn)幾個(gè)細(xì)節(jié)第一第二第三。 二、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告壞消息的時(shí)候，不會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)這件事出了點(diǎn)問(wèn)題，會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我似乎碰到了一些情況，現(xiàn)在我給你匯報(bào)一下一二三，可以采

趙倩（G 148 瀏覽次數(shù)

被懟時(shí)的正確回應(yīng)姿勢(shì)

當(dāng)被下屬懟時(shí)，很多人會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑、不知如何反應(yīng)或語(yǔ)無(wú)倫次。比如上周一同事在辦公室當(dāng)面摔筆，以前的自己可能會(huì)被卷入對(duì)方情緒，或慌張、或退讓、或急于結(jié)束不愉快，事后還會(huì)委屈不開(kāi)心。因?yàn)楸粔褐频那榫w會(huì)找其他出口。但這次被懟時(shí)，察

張樂(lè)之 63 瀏覽次數(shù)

單純的人三招可保護(hù)自己且讓對(duì)方覺(jué)得你不好欺負(fù)

單純的人，很容易在單位被甩鍋和挖坑，有人覺(jué)得自己踏實(shí)工作、對(duì)人誠(chéng)懇就沒(méi)問(wèn)題，但有人偏要套路你、打探你的隱私，還拿你的隱私到處做文章，下面三招可保護(hù)自己且讓對(duì)方覺(jué)得你不好欺負(fù)： 第一，學(xué)會(huì)反問(wèn)。例如對(duì)話(huà) “你家房子買(mǎi)在哪里呢

趙倩（G 141 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽，拿捏基本分寸，職場(chǎng)溝通三大技巧

同事關(guān)系再好，有些話(huà)也不能亂說(shuō)，即使工作環(huán)境不錯(cuò)，與領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽，也要拿捏基本分寸： 一、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾指出錯(cuò)誤時(shí)，不要立馬反駁，更不要仗著私交糊弄領(lǐng)導(dǎo)，公開(kāi)場(chǎng)合要禮貌平等對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)反饋。 二、工作中遇到困難，不要馬上向領(lǐng)導(dǎo)求

趙倩（G 91 瀏覽次數(shù)

三條心法讓批評(píng)也能開(kāi)心被接受

在工作中，表?yè)P(yáng)下屬容易，批評(píng)下屬卻較難，若批評(píng)不當(dāng)，員工可能抵觸或聽(tīng)不懂。以下三條心法可讓批評(píng)被快樂(lè)接受。 一、只論事不論人。如小王本周遲到三次，若說(shuō) “小王你怎么總是遲到” 是評(píng)價(jià)人，會(huì)讓小王抵觸。

閻志新 63 瀏覽次數(shù)

與人溝通在工作日常中的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用

關(guān)于溝通在工作場(chǎng)景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見(jiàn)溝通缺失場(chǎng)景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過(guò)；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)。 二、對(duì)溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對(duì)

梁蕊琳 67 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)上可以沒(méi)心機(jī)但要會(huì)接話(huà)，四個(gè)萬(wàn)能接話(huà)法

職場(chǎng)上可以沒(méi)心機(jī)但要會(huì)接話(huà)，以下是四個(gè)萬(wàn)能接話(huà)法： 一、反制接話(huà)法。面對(duì)不懷好意之人，如被問(wèn) “小王人品怎么樣”，不管如何回答都會(huì)留話(huà)柄，應(yīng)直接反問(wèn) “你怎么這么關(guān)心他，你們之間發(fā)生了什么事嗎&rd

陳志昊 74 瀏覽次數(shù)

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