【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
蒙傳明,永樂(lè)盛世基金董事,*PE投資專(zhuān)家,中國(guó)第一家金融戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)平臺(tái)——永樂(lè)國(guó)際商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人。
多年專(zhuān)注于中小企業(yè)金融戰(zhàn)略及資本運(yùn)作,精通主板IPO、新三板掛牌、資本運(yùn)作、企業(yè)并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì),供應(yīng)鏈金融,互聯(lián)網(wǎng)金融頂層設(shè)計(jì)。
2010年,他創(chuàng)辦【點(diǎn)擊詳細(xì)】
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過(guò)程中成長(zhǎng),最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無(wú)法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。
想賺錢(qián)要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒(méi)有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn),總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來(lái)了,不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳,這對(duì)于很多中小微企業(yè)說(shuō)影響還是非常巨大的。過(guò)去大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),門(mén)檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過(guò)去,你只要拿個(gè)身份證,然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊(cè),最終
商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備法寶 —— 道天地將法,具體內(nèi)容如下。 一、道,就是得人心,門(mén)店經(jīng)營(yíng)最核心的是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和創(chuàng)造價(jià)值,用心為客戶(hù)服務(wù),站在客戶(hù)需求的角度經(jīng)營(yíng),幫助客戶(hù)解決問(wèn)題才是生意經(jīng)營(yíng)的最大福報(bào)。
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高,而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片,有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,而有的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u(mài)的東西不一樣,有的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣(mài)服務(wù)賺錢(qián),而有的企業(yè)是賣(mài)價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣(mài)產(chǎn)品,通常
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模,就喜歡多元化發(fā)展,但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問(wèn)題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法,更容易取得成功,其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先,減法策略可以讓企業(yè)聚
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么?如何獲取?需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后,企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)