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武漢大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)（城市規(guī)劃管理）碩士，博士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)區(qū)域與城市經(jīng)濟(jì)研究所，獲城市經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。曾掛職擔(dān)任安徽合肥雙鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任。目前就職于中國(guó)浦東干部學(xué)院，并在中國(guó)上海自貿(mào)區(qū)管委會(huì)掛職。曾為多個(gè)廳級(jí)干部培訓(xùn)班授課。
2013年11月【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何幫助新晉管理者提升？

分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個(gè)技術(shù) leader，他首次做管理，只懂布置任務(wù)，不懂激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應(yīng)積極幫助中層管理者成長(zhǎng)而非苛責(zé)?！兜赖陆?jīng)》講 &l

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管理秘訣，專注基礎(chǔ)，高效達(dá)成

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下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對(duì)策略。 一、人才流失怪圈及原因：團(tuán)隊(duì)陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈，人才流失是團(tuán)隊(duì)悲哀。原因是下屬有意見想法、提出疑惑不滿時(shí)，管理者不重

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四個(gè)較為隱蔽的領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù)，我們可通過(guò)行為把握其暗示來(lái)保護(hù)自己，具體如下： 一、若領(lǐng)導(dǎo)中途讓你參與重點(diǎn)項(xiàng)目核心任務(wù)，很可能是讓你填坑或背鍋，真正看重你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從一開始就讓你參與。 二、領(lǐng)導(dǎo)把告你狀的人告訴你，是想讓你們互相爭(zhēng)斗

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