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他是龍騰國際管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,吉祥天健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)講師團(tuán)團(tuán)長,杰出青年企業(yè)家,杰出演講師,成功學(xué)講師,營銷策劃專家,企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,軍事化蛻變團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師,曾獲得國家頒發(fā)中國孝善訓(xùn)練第一人之美譽(yù),8年的培訓(xùn)生涯,足跡遍布全國及全世界多個國家和城市地區(qū)。超過1000多萬人現(xiàn)場聆聽過潘龍騰老師的課程,【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)拿捏控制下屬常用以下四招: 一、推向風(fēng)口浪尖。很多管理者不愿擔(dān)責(zé),遇到問題就回避,裝作無知詢問成員意見并誘導(dǎo)其提出解決方案,然后讓成員執(zhí)行自己構(gòu)思的計(jì)劃。項(xiàng)目成功歸功于領(lǐng)導(dǎo),失敗則責(zé)任在團(tuán)隊(duì)成員。 二、讓你膨脹起來。管理者的

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四個較為隱蔽的領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)

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如何幫助新晉管理者提升?

分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術(shù) leader,他首次做管理,只懂布置任務(wù),不懂激勵和管理團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通不暢、效率低,這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體,公司應(yīng)積極幫助中層管理者成長而非苛責(zé)。《道德經(jīng)》講 &l

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為什么公司的新業(yè)務(wù)做不好?

主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因,內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務(wù)方法推進(jìn)新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)到新業(yè)務(wù),但新業(yè)務(wù)有定位、打法、營銷策略等不同。直接復(fù)制易出現(xiàn)刻舟求劍情況,如諾基亞、傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型失敗案例。管理者應(yīng)先明確差異再考慮

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什么是企業(yè)真正的管理工具?

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一把手的挑戰(zhàn),人才與信任

曾國藩提出辦大事者多選替手很重要,企業(yè)戰(zhàn)略增長關(guān)鍵在于人才建設(shè),要有能做事的班子,但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關(guān)系復(fù)雜,高管能力弱老板怕壞事,能力強(qiáng)老板怕被架空,所以信任建立難、破壞易。 領(lǐng)導(dǎo)人雖知道要用人才,但真正包容新人

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如何判斷是否適合管理崗位?

將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū),優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關(guān)鍵考察兩點(diǎn)核心能力。 一、是是否具備將個人能力傳授給他人的能力,可通過安排帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)或總結(jié)專業(yè)知識與工作方法來考察。

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