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中國(guó)營(yíng)銷人最高榮譽(yù)“金鼎獎(jiǎng)”得主。20年企業(yè)內(nèi)任職的一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)，營(yíng)銷總經(jīng)理，品牌總經(jīng)理；有松下、沃爾瑪世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；有海爾集團(tuán)全球海外營(yíng)銷操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，有皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、家居建材等中小民營(yíng)企業(yè)操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。是中國(guó)營(yíng)銷界*集外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專業(yè)水平

某銷售團(tuán)隊(duì)上半年面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，但通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識(shí)和改進(jìn)銷售策略，實(shí)現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，共同分析市場(chǎng)趨勢(shì)并制定有效計(jì)劃，同時(shí)發(fā)現(xiàn)存在客戶服務(wù)響應(yīng)速度較慢等問題。 優(yōu)化建議如下： 一、

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下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對(duì)策略。 一、人才流失怪圈及原因：團(tuán)隊(duì)陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈，人才流失是團(tuán)隊(duì)悲哀。原因是下屬有意見想法、提出疑惑不滿時(shí)，管理者不重

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上級(jí)越弱智越愛管這些事

領(lǐng)導(dǎo)越無(wú)能越愛干以下三件事： 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特定領(lǐng)域了解不深，卻愛扮演智者，僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號(hào)施令，這種行為誤導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樂于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)傾聽，以謙卑包容心態(tài)提升自己，為團(tuán)隊(duì)提供精

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