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人力資源和勞動(dòng)保障部首批企業(yè)培訓(xùn)師
WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
上海交通大學(xué)客座講師
南車大學(xué)特聘講師
國(guó)電培訓(xùn)中心特聘講師
中華講師網(wǎng)注冊(cè)講師
南京工程學(xué)院動(dòng)力工程專業(yè)畢業(yè)，后續(xù)學(xué)習(xí)南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，河海大學(xué)工程管理專業(yè)，曾任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
高水平夸人的兩招技巧： 一、硬夸的問(wèn)題及示例。職場(chǎng)中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “張總您水平真高”，這種夸法缺乏說(shuō)服力，對(duì)方可能因聽(tīng)多了此類話語(yǔ)而不當(dāng)回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左
遇到同事給你扣情緒化帽子時(shí)的反擊方法： 一、萬(wàn)能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽(yáng)怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊，是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三
在某公司由于溝通環(huán)境和氛圍不佳，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和員工士氣低落。具體表現(xiàn)為信息傳遞不暢、員工對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一、管理層與基層員工溝通缺乏、問(wèn)題得不到及時(shí)解決、工作氛圍緊張、團(tuán)隊(duì)合作受阻。優(yōu)化建議如下。 一、建立開(kāi)放溝通渠道。設(shè)立定期的員工
開(kāi)會(huì)讓你批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)你怎么說(shuō)？撒謊話？領(lǐng)導(dǎo)一心就在工作上，工作太拼了要注意休息，結(jié)果同事都對(duì)我翻白眼，參會(huì)的人都懂你想干嘛，但我們不能說(shuō)的這么明顯，三個(gè)批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)能話術(shù)： 第一，發(fā)揮傳幫帶作用，還有進(jìn)一步的空間，領(lǐng)導(dǎo)在某某行業(yè)積累了十幾
人們雖重視溝通并學(xué)習(xí)其技巧，但在日常生活和工作中未必用對(duì)方式。以下是三種無(wú)效溝通方式。 一、講道理。用自己認(rèn)為正確的去說(shuō)服對(duì)方，常被年齡偏大、職位高、經(jīng)驗(yàn)豐富者使用。如親子關(guān)系中的家長(zhǎng)、職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)、親密關(guān)系中的男人。男人比女人更愛(ài)講
面對(duì)和同事的沖突，正面回應(yīng)那一刻閃耀著勇氣光環(huán)。但勇氣失去再獲難，總迂回的人在應(yīng)反抗時(shí)選擇停一下就難再開(kāi)口，被嘲笑諷刺時(shí)應(yīng)有反抗欲望。那是最有能量和最好的反抗機(jī)會(huì)，能扼殺欺負(fù)萌芽。沖突發(fā)生時(shí)建議抓住勇氣正面回?fù)?，瑣碎沖突可放自己一馬，正面面
如果經(jīng)常被同事陰陽(yáng)怪氣且不知如何回懟，可參考以下方法： 一、當(dāng)同事說(shuō) “你行你上啊”，回 “我不行我不上，你不行怎么還不下來(lái)”。 二、當(dāng)同事說(shuō)你笨，回 “是啊，我也很納
當(dāng)被下屬懟時(shí)，很多人會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑、不知如何反應(yīng)或語(yǔ)無(wú)倫次。比如上周一同事在辦公室當(dāng)面摔筆，以前的自己可能會(huì)被卷入對(duì)方情緒，或慌張、或退讓、或急于結(jié)束不愉快，事后還會(huì)委屈不開(kāi)心。因?yàn)楸粔褐频那榫w會(huì)找其他出口。但這次被懟時(shí)，察
心曄
趙振東
沈陽(yáng)
趙振東
丁家福
彭卉芬
張紅領(lǐng)
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Selina（藍(lán)燕）