畢業(yè)于中國(guó)美術(shù)學(xué)院,中國(guó)品牌形象戰(zhàn)略專(zhuān)家、企業(yè)形象資深顧問(wèn)、學(xué)院客座講師、工藝美術(shù)大師、多家公司的品牌形象顧問(wèn)。
十幾年來(lái)一直從事品牌形象戰(zhàn)略研究,實(shí)戰(zhàn)性解決了企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題,在國(guó)內(nèi)形象專(zhuān)家中具有極好的口碑。
授課風(fēng)格
幽默風(fēng)趣|案例豐富|充滿(mǎn)激情|通俗易懂【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近年來(lái),駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā),眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車(chē)的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
與其更好,不如不同。與其跟隨,不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例,早年間,美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷。可樂(lè)就是碳酸飲料的代名詞,其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan,才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
凡是找我們做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè),我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動(dòng)機(jī)就是三個(gè)點(diǎn),就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢?做大是由品牌來(lái)決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素,第一個(gè)是定位,第二個(gè)是形象,第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來(lái)
西安慶華駕校怎么了,楊建允關(guān)于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問(wèn)題? 汽車(chē)進(jìn)入尋常百姓家,學(xué)車(chē)難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 只是因?yàn)榭荚嚳颇康碾y度大嗎?讓學(xué)車(chē)人頭疼的,不僅是考試難,還有存在于駕校的各種&ldqu
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去過(guò)宜家應(yīng)該有一個(gè)感受,就是會(huì)發(fā)現(xiàn)宜家最便宜的不是他的沙發(fā)茶幾,最便宜的他門(mén)口的那個(gè)甜筒,一塊錢(qián)一個(gè)甜筒是,有人說(shuō)一塊錢(qián),那不賠死了?要知道一年賣(mài)甜筒賣(mài)出一千多萬(wàn),這多么大的一個(gè)數(shù)字。其實(shí)甜筒不是用來(lái)賺錢(qián)的,是給客戶(hù)造成了一個(gè)印象,就是讓別
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面,兩百家門(mén)店,說(shuō)倒就倒苦心經(jīng)營(yíng)半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國(guó)強(qiáng)聘請(qǐng)了一位東北大娘來(lái)做包餃工,靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大,到一三年門(mén)店就開(kāi)了四百多家,員工超過(guò)七千人。但是好景不長(zhǎng),為了加速擴(kuò)張,他拿出百分之九
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái),必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎?你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?,你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話,是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái),要么你搭建團(tuán)隊(duì),要么找第三方,然后很難的。第二個(gè)