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職業(yè)背景
*項目管理協(xié)會*會員、高級人力資源管理師。全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事、研究院研究員、商學(xué)院實戰(zhàn)講師；百銳地產(chǎn)大講臺實戰(zhàn)講師、高級研究員；*項目管理協(xié)會*授權(quán)認(rèn)證機構(gòu)項目管理首席咨詢顧問；中國石油大學(xué)特聘講師、重慶工商大學(xué)MBA兼職教授。曾就職于國家物資部、高科技上市公司和房地產(chǎn)行業(yè)【點擊詳細(xì)】

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項目經(jīng)理最不想接受的五種項目

項目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少做。 第一，救火型項目。這樣的項目，即使最后過關(guān)，項目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項目。由于項目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識，做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境

朱志敏 2349 瀏覽次數(shù)

上萬的項目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬以上的項目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進(jìn)度計劃表、項目的溝通匯報、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險管理的登記冊等等，項目經(jīng)理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學(xué)技術(shù)。項目

朱志敏 2331 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理知識體系的構(gòu)建步驟

為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除了需要具備項目管理能力之外，還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力，從知識的維度，就是項目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù)，與業(yè)務(wù)多維度的知識，橫向來進(jìn)行打通，知識體系的構(gòu)建，具體包含如下四個步驟。 一、知識體系

宋荊漢 2382 瀏覽次數(shù)

變更帶來的影響，如何防止？

變更有可能給我們帶來成本的超支、進(jìn)度的延緩、質(zhì)量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點，需要建立，需求有效變更管理的相關(guān)的制度，和機制的約束，如果沒有制度機制的約束，那么很有可能就會變成口頭變更，最終是查無

潘春陽 2356 瀏覽次數(shù)

項目管理過程中，拒絕蔓延，防止鍍金

在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調(diào)一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉(zhuǎn)化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎(chǔ)

宋荊漢 2362 瀏覽次數(shù)

三個隱形成本，要及時砍掉

盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當(dāng)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考

宋荊漢 2382 瀏覽次數(shù)

項目復(fù)盤的最佳時機

在項目的過程當(dāng)中，公司老總動不動叫你復(fù)盤，什么事都讓你寫一個總結(jié)和報告，身在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復(fù)盤的最佳時機？對于我們的小事的確是要及時復(fù)盤，立刻區(qū)落實我們的方案，并且給出我們的結(jié)論，對于項目的重大的里程碑，對于比較大的事情，

郭曉月 2368 瀏覽次數(shù)

不同的階段估算的技巧

在我們估算成本、資源，和估算進(jìn)度的時候，是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法，這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對于自下而上的估算，耗時耗力耗神，但是它計算的結(jié)果相對比較的精準(zhǔn)。 二、對于類比估算而言，省時省力省心，同

宋荊漢 2368 瀏覽次數(shù)