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具有多年人力資源管理及商業(yè)管理經(jīng)驗，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。自2005年進入管理咨詢行業(yè)，曾服務過上千家企業(yè)，致力于為企業(yè)提供整體解決方案，通過顧問式咨詢診斷，對癥下藥，提供全程跟蹤式私人輔佐顧問服務，進行一對一的私人輔導，幫助企業(yè)解決實際問題，推動企業(yè)倍速發(fā)展。近年追隨華人*大師李中瑩先生學習NLP（【點擊詳細】
怎么防止領導套你話？ 一、只講事實不講評價。比如領導問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適，不要直接回答，只能說領導我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠保持警惕。
高水平夸人的兩招技巧： 一、硬夸的問題及示例。職場中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “張總您水平真高”，這種夸法缺乏說服力，對方可能因聽多了此類話語而不當回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左
在某公司由于溝通環(huán)境和氛圍不佳，導致項目延期和員工士氣低落。具體表現(xiàn)為信息傳遞不暢、員工對項目目標理解不一、管理層與基層員工溝通缺乏、問題得不到及時解決、工作氛圍緊張、團隊合作受阻。優(yōu)化建議如下。 一、建立開放溝通渠道。設立定期的員工
背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應對各種情況： 一、當領導問你忙不忙時，不要直接回答忙或不忙，因為領導這樣問大概率是有事找你。應該回應 “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務”。 二、當領導
職場上可以沒心機但要會接話，以下是四個萬能接話法： 一、反制接話法。面對不懷好意之人，如被問 “小王人品怎么樣”，不管如何回答都會留話柄，應直接反問 “你怎么這么關心他，你們之間發(fā)生了什么事嗎&rd
高情商道歉的方法，強調道歉不是簡單說 “對不起”，并列舉了一些情況及對應的高情商表達方式。 一、遲到時不要說 “對不起我遲到了”，而說 “謝謝你耐心等我”。
領導最愛說的十大假話及其真實含義： 1、“昨晚是不是沒睡好”：并非真關心，而是提醒工作狀態(tài)不佳，需注意。 2、“工作做完就可以走了”：實際是沒做完誰都不能走。 3、&ldqu
職場里向領導提問，要顯得不笨需記住三個原則： 一、簡單問題不要問。那些信息搜集類的事情，自己應先動腦筋思考，不要問出來顯得完全沒上心或沒腦子。 二、給領導做選擇題。帶著幾個解決方案去提問，比如領導讓做下半年的增量策略方案，不要直
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