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張萬才于2004年就學(xué)回國(guó)后與海外投資商設(shè)立萬業(yè)投資公司一直專注研究各行業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式,審閱過數(shù)萬種商業(yè)模式,投資過數(shù)百個(gè)項(xiàng)目,成功造就過數(shù)百個(gè)企業(yè)家,成功率高達(dá)70%,被業(yè)界稱為天才投資家的美譽(yù);30%成長(zhǎng)較慢的項(xiàng)目基本都?xì)w于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人的心態(tài)元素造成發(fā)展瓶頸。
2009年張萬才在廈門新【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一個(gè)公司倒閉,單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做

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2024年不能做的行業(yè)

2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店,疫情前生意不愁,但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低,行業(yè)透明度高,大品牌利潤(rùn)低,小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入,但預(yù)制菜多有

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新商業(yè)生態(tài)經(jīng)營(yíng)的必備三要素

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如何通過試錯(cuò)找到精準(zhǔn)的企業(yè)定位?

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創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的單打獨(dú)斗,一定要學(xué)會(huì)借船出海

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