張萬才于2004年就學(xué)回國(guó)后與海外投資商設(shè)立萬業(yè)投資公司一直專注研究各行業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式,審閱過數(shù)萬種商業(yè)模式,投資過數(shù)百個(gè)項(xiàng)目,成功造就過數(shù)百個(gè)企業(yè)家,成功率高達(dá)70%,被業(yè)界稱為天才投資家的美譽(yù);30%成長(zhǎng)較慢的項(xiàng)目基本都?xì)w于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人的心態(tài)元素造成發(fā)展瓶頸。
2009年張萬才在廈門新【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)公司倒閉,單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間,對(duì)外宣布年銷售額完成了二十個(gè)億,并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級(jí)眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題,聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本,這四十九個(gè)人成為原始股東,每人享有原始
從京東杠李佳琦看營(yíng)商環(huán)境變局,京東與李佳琦的 “最低價(jià)” 之爭(zhēng)讓大家看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對(duì)與錯(cuò),只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看營(yíng)商環(huán)境的變化,也許是正確
天下最好的商業(yè)模式是國(guó)家模式,一個(gè)國(guó)家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng),然后收稅。如營(yíng)業(yè)稅(營(yíng)業(yè)額的 5%)、增值稅(進(jìn)銷差價(jià)的 17%)、企業(yè)所得稅(凈利潤(rùn)的 25%)、個(gè)人所得稅(分紅的 45% 或 50%)、消費(fèi)稅(不同產(chǎn)品
2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店,疫情前生意不愁,但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低,行業(yè)透明度高,大品牌利潤(rùn)低,小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入,但預(yù)制菜多有
零售門店作為離客戶最近,有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn),對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從全局來看,手機(jī)店是全國(guó)最多品牌集中的規(guī)模化零售店。但從經(jīng)營(yíng)來看又是各自為政,勢(shì)單力薄缺少競(jìng)爭(zhēng)力的 “散小” 體系,很難形
企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題,如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò),但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為,不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失,用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí):有時(shí)候產(chǎn)品做得再好,你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品,以為只要做好產(chǎn)品,錢自然就會(huì)源源不斷地到來,結(jié)果卻可能血本無歸。這是因?yàn)闊o論產(chǎn)品質(zhì)量多么好,或是市場(chǎng)上有多么火爆的銷售,均與你的盈利沒有直接關(guān)系,因