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博士,復旦大學管理學院信息管理與信息系統(tǒng)系副教授。上海市決策咨詢委員會咨詢專家、中國計算機學會高級會員、中國計算機青年科技論壇(YOCSEF)上海學術委員(2004-2005)、中國技術經濟研究會高級會員、中國汽車電子電器技術與發(fā)展研究中心特聘專家、中國21世紀品牌聯(lián)盟委員會專家、上海品牌促進中心專【點擊詳細】

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企業(yè)如何嘗試接受新模式?

企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略,以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求等方式來實現(xiàn),確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀

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獨特招商策略,引領商業(yè)新趨勢

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創(chuàng)業(yè)不是一個人的單打獨斗,一定要學會借船出海

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用時間換利潤空間,你認同這個營銷模式嗎?

小姑娘靠賣雞蛋引爆市場,一個月引流幾千名會員,盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作,幫其經營,賺了錢五五分,養(yǎng)雞場老板負責養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領走一只 98 元老母雞,且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式,

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傳統(tǒng)行業(yè)新玩法,完成50億估值融資

一個白酒品牌創(chuàng)立僅六年時間,對外宣布年銷售額完成了二十個億,并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權眾籌解決資本問題,聯(lián)合四十九個渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本,這四十九個人成為原始股東,每人享有原始

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打造新商業(yè)的超級新物種

零售商通過連接雙邊或多邊市場,形成自己的生存空間和產業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產品服務體驗等,讓自身成為一個平臺型企業(yè)。商業(yè)場景的變化,讓零售商面臨生存經營和賺錢的三難問題,需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級物種是能夠實現(xiàn)商業(yè)

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以小博大門店商業(yè)模式的微力

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未來二十年賠錢等于盈利

一個企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達標會賠錢,銷量超過只需給一點獎勵,這是個小本生意,總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不

金言 195 瀏覽次數(shù)

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