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tpm的培訓(xùn)

課程背景
制造業(yè)的設(shè)備管理很多時(shí)候處于被忽視的狀態(tài)，除非出現(xiàn)故障才做應(yīng)急式的管理，事實(shí)上良好的設(shè)備管理可以有效提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率。TPM活動(dòng)就是以全員參與維護(hù)的方式，締造優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，其中的核心活動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（PM）追求的是設(shè)備的潛力挖掘和合理使用。TPM主要目的是把實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)，把設(shè)備性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，即恢復(fù)它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法，從而獲得生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（綜合效率化）實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，有效減少設(shè)備突發(fā)故障，從而使企業(yè)全面提高生產(chǎn)效率。

課程大綱

1、TPM概述
TPM的認(rèn)識(shí)"
TPM價(jià)值與應(yīng)用實(shí)例"
常見(jiàn)單體設(shè)備組成系統(tǒng)展開(kāi)說(shuō)明"
常見(jiàn)流水線(xiàn)組成系統(tǒng)展開(kāi)說(shuō)明"
設(shè)備故障周期及安全問(wèn)題實(shí)例分析"
設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)"

2、設(shè)備運(yùn)行效率數(shù)據(jù)分析模型
設(shè)備運(yùn)行八大損失認(rèn)識(shí)"
設(shè)備運(yùn)行的品質(zhì)和效率數(shù)據(jù)收集"
設(shè)備評(píng)價(jià)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及意義（設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備利用率，設(shè)備停機(jī)率等）"
維護(hù)及維修成本統(tǒng)計(jì)"
特定行業(yè)設(shè)備評(píng)定指標(biāo)實(shí)例討論"

3、TPM導(dǎo)入步驟
設(shè)備管理現(xiàn)狀調(diào)查及設(shè)備檔案建立"
故障模式分析與建立"
現(xiàn)場(chǎng)3S活動(dòng)"
機(jī)器缺陷項(xiàng)目維修"
建立預(yù)防性及預(yù)見(jiàn)性維護(hù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)"
建立預(yù)防性及預(yù)見(jiàn)性維護(hù)計(jì)劃"
PM設(shè)備保養(yǎng)及維修人員培訓(xùn)"
PM必須硬件及外部支援準(zhǔn)備"
實(shí)施TPM的目視化管理及組織活動(dòng)，全員推行"
建立TPM指標(biāo)，持續(xù)評(píng)價(jià)TPM系統(tǒng)"

第一天：總結(jié)與答疑

4、TPM組織建立與維持
TPM導(dǎo)入項(xiàng)目人員權(quán)責(zé) "
公司高階主管的PM職責(zé)"
間接部門(mén)的PM職責(zé)"
知名企業(yè)PM組織實(shí)例分析"
5S 在PM中的關(guān)聯(lián)應(yīng)用"
發(fā)揮目視管理在TPM中的作用"
備品、備件的計(jì)劃管理"
設(shè)備“五官法”維護(hù)的應(yīng)用"

5、TPM活動(dòng)的效益提升
精益生產(chǎn)原則及對(duì)PM提升目標(biāo)"
設(shè)備KPI指標(biāo)的建立及考核"
JIT生產(chǎn)要求的產(chǎn)品快速切換準(zhǔn)備"
設(shè)備產(chǎn)能節(jié)拍及工序時(shí)序分析改進(jìn)"
制造現(xiàn)場(chǎng)布局有效性評(píng)價(jià)方法"

6、設(shè)備能力的持續(xù)改善
設(shè)備運(yùn)行能力的改善方向"
防錯(cuò)及輔助工裝的開(kāi)發(fā)"
設(shè)備技改案例分享"
TPM改進(jìn)案例介紹"

第二天：總結(jié)與答疑

培訓(xùn)師介紹：包老師
教育背景:
工商管理MBA
國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師
中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院認(rèn)可精益生產(chǎn)咨詢(xún)師

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:
1994-1998 優(yōu)比（中國(guó)）有限公司（辦公隔斷）------生產(chǎn)經(jīng)理"
1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（輪椅）----生產(chǎn)經(jīng)理"
2000-2002 偉世通（上海）汽車(chē)飾件有限公司--------供應(yīng)鏈經(jīng)理"
2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司----------咨詢(xún)師"
2006-至今 職業(yè)咨詢(xún)師"
亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問(wèn)"
蘇州慧泉企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)師

培訓(xùn)特色：
采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結(jié)合案例分析及演練，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解。從事咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)以來(lái)，超過(guò)800場(chǎng)次的課程，其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導(dǎo)達(dá)210多場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)管理課程達(dá)340多場(chǎng)次，客戶(hù)滿(mǎn)意度均在90%以上！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)咨詢(xún)：
通過(guò)*的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、精益指標(biāo)設(shè)定、IE工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤(rùn)空間。輔導(dǎo)過(guò)程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對(duì)企業(yè)中層管理人員施加有益影響，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)：
獨(dú)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了管理層陳舊觀念破解訓(xùn)練、員工積極心態(tài)訓(xùn)練等活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理手法，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，快速提升車(chē)間整體視覺(jué)效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持現(xiàn)場(chǎng)改善成果。

工具培訓(xùn)課程：
開(kāi)發(fā)適用于開(kāi)展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?；诙嗄曜稍?xún)工作積累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。

tpm的培訓(xùn)