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中國企業(yè)培訓講師
化庫存為利潤—快進快銷商品運營管控
 
講師:于有為 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

運營管控培訓

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)

培訓講師:于有為    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程大綱】

中國少有的能把商品管理講授得如此幽默風趣、深入淺出的專家?。?/span>

一)商品管控系統(tǒng)后臺運作 

1) 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作用

2) 商品數(shù)據(jù)體系搭建

n ZARA/耐克商品商品數(shù)據(jù)體系分享

3) 公司商品管控后臺運作

公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)后臺建立

商管人員崗位職責運行

商品KPI監(jiān)控指標考核

二)從上貨到出清的四大運營流程—從上貨至出清的系統(tǒng)化商品運作 

1) 商品導入期管理:

商品上貨技巧:寧肯讓貨等人不能讓人等貨

準確掌握上貨波段,上貨管理的442法則

制定商品上市計劃及多店分貨計劃-模型

店鋪商品配貨結(jié)構(gòu)分析表-實戰(zhàn)工具運用

做好店鋪級別劃分及快速高效單店分貨配貨

重點實操演練:商品上市前做好六大基礎工作

2) 商品成長期管理:

把握快準狠的補貨技巧-補貨工具運用

掌握暢銷品翻單:不要等到缺貨才補貨

商品上市后三個階段的折扣管控

調(diào)價策略及售罄率參考工具

商品暢平滯貨品的營銷管理策略

3) 商品成熟期管理策略

將滯銷款推廣暢銷款的六大策略

通過調(diào)撥加快商品的流通

貨品調(diào)撥的四大核心原則

商品調(diào)撥的實操工具應用

4) 商品黃昏期管理策略:

心態(tài)篇:戰(zhàn)斗尚未結(jié)束絕不繳械!

根據(jù)氣候更替規(guī)劃退倉新批上市

促銷意義及促銷負面效果控制

商品短平快的高效促銷技巧

快進快銷快甩的商品運營思路

三)店鋪及分公司庫存管理五大核心指標 —結(jié)合銷售庫存管理KPI關鍵指標

1) 庫存總量是否達標,監(jiān)控庫存并預警

n 貨賣堆山:總體數(shù)量是否達標,滿足銷售——

存銷比

薄利多銷:總體周轉(zhuǎn)率是否合理,快速周轉(zhuǎn)

周轉(zhuǎn)率

賺錢賺貨:忙活一年是轉(zhuǎn)到錢還是賺到貨——

投資回報率

實戰(zhàn)練習:庫存總量控制的辨證分析

2) 庫存結(jié)構(gòu)是否合理,調(diào)撥貨品控制合理

n 以銷定存:庫存質(zhì)量是否合理,符合市場——

結(jié)構(gòu)差異

有知有覺:哪些商品為你賺錢哪些在虧錢

坪效*:店鋪如何做到配購貨配好貨

實戰(zhàn)練習:不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及配貨參

考數(shù)據(jù)

3) 貨品幅度深度合理,貨品做到80:20原則

n 寬度控制:多少款合理,防止什么貨都有什么

都斷碼

深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款

式乏新

跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧——

80:20法則

商品結(jié)構(gòu)合理控制,暢銷、平銷、滯銷如何調(diào)

配—動銷率

n 暢平滯貨品管理方法:反應商品銷售配貨合理

性—平均深度

4) 庫存年齡是否新鮮,波段要常賣常新

n 常賣常新:服飾時尚流行,喜新厭舊把握——

商品庫齡

波段投放:每個時間段明星主推重點把握——

常新常賣

區(qū)域市場季節(jié)變化及商品投放波段科學規(guī)劃

5) 系列組合搭配豐富,搭配宜靈活多樣

正確的店配正確的貨:店鋪渠道結(jié)構(gòu)類型區(qū)分

因地制宜

暢銷品滯銷品把握,紅花還需綠葉襯——

店鋪商品組合

如何做好區(qū)域市場內(nèi)大店形象襯托與小店商品

組合

培訓師介紹:于有為

服飾業(yè)的商品顧問數(shù)據(jù)專家 

“798”商品快進快銷模式創(chuàng)始人 

著作首本訂貨工具書《訂貨專家》 

曾供職于耐克、百麗、匡威等品牌,10年專注聚焦鞋服行業(yè)商品專業(yè) 

于有為老師曾在多家知名企業(yè)任商品管理、營銷管理高層職務,專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品管理及數(shù)據(jù)咨詢工作,先后為多家上市公司提供商品數(shù)據(jù)輔導,為近百家企業(yè)提供過專業(yè)內(nèi)訓、項目輔導 

被公認為:行業(yè)內(nèi)不可多得的一位既具備完善的理論基礎,又擁有豐富管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)派顧問 

【精品課程】《快進快銷快甩商品運營》《數(shù)字化庫存管理與管理》《穩(wěn)準狠訂貨技巧》 過科學合理管理庫存,從而及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,包括補貨及促銷技巧;

u 結(jié)合實戰(zhàn)案例,分析區(qū)域庫存關鍵指標及對應解決策略,結(jié)合數(shù)據(jù)分析及案例練習,解決核心管理人員從知道到做到;

 

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/9908.html

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    參加課程:化庫存為利潤—快進快銷商品運營管控

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于有為
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