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  【前言】
“3A精益大講堂”是在全國傾力打造的一項集超值價格、名師主導、實戰(zhàn)案例于一身的管理創(chuàng)新公益課程,宗旨是傳播精益管理思想,幫助中國制造業(yè)提升, 迄今已經(jīng)成功在全國大中城市舉辦逾百場，深受企業(yè)經(jīng)營者、管理者的歡迎。
我們堅信制造強則中國強,管理改變中國！
. 【在企業(yè)經(jīng)營中過,您是否遇到這些困惑. 】
. 為什么同行中有的企業(yè)盈利能力比我們強？
. 除了嚴控支出，還有什么辦法降低成本？
. 人工費持續(xù)上升，如何有效地持續(xù)提升效率？
. 如何降低質(zhì)量損失，降低失敗成本？
. 如何破解準時交貨難題，提升客戶滿意度？
. 面對融資難，企業(yè)自身能有何作為使財務成本降低？
. 如何改變不處罰就不能落實工作的現(xiàn)狀？
. 如何提高員工的積極性，建立優(yōu)秀企業(yè)文化？
. 領導者如何有效推動變革，保持基業(yè)長青？
. 我們員工素質(zhì)低，能推進精益生產(chǎn)嗎？
. 【面對中低速增長的宏觀環(huán)境，如果不想隨波逐流，您需要……】
. 第一步:學習精益思想
. 第二步:制定精益策略
. 第三步:展開精益改善
. 第四步:培育精益文化
導入精益策略，踐行精益思想，經(jīng)營業(yè)績方可持續(xù)提升……
【主題一:卓越經(jīng)營績效來自于先進管理理念】
1）從經(jīng)營結(jié)果看企業(yè)的管理缺陷
2）破譯優(yōu)秀企業(yè)的基因
3）精益的力量從哪里來
4）企業(yè)家如何打造精益文化
5）如何激活員工的智慧
6）案例學習:精益對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的影響
【主題二:用正確的管理指標拉動全面改善】
7）為管理者和員工尋找正確的奮斗方向
8）錯誤的管理指標對企業(yè)造成的傷害
9）科學制定管理指標的方法
10）制定精益管理指標體系的基本原則
11）高層管理者對管理指標數(shù)據(jù)的應用
12）案例學習:管理指標的全面應用
【主題三:精益改善行動的第一步:正確認識問題】
13）打破傳統(tǒng)觀念重新認識問題
14）發(fā)現(xiàn)問題的前提條件
15）問題意識的培養(yǎng)方法
16）認識吞噬企業(yè)利潤的各種浪費
17）浪費的本質(zhì)
18）案例學習:全員降低成本的行動與智慧
【主題四:精益改善的行動方法與工具】
19）打造卓越現(xiàn)場管理需要的智慧
20）用節(jié)拍調(diào)控整個生產(chǎn)系統(tǒng)
21）為什么說絕大多數(shù)企業(yè)不懂標準作業(yè)
22）用精益原則改造流程
23）建立生產(chǎn)計劃核心要素推動交貨能力的提升
24）成本管理的方法與誤區(qū)
25）多個改善案例分享
講師介紹：
著名精益管理專家
被清華大學、香港生產(chǎn)力促進中心等多家機構(gòu)聘為外聘專家
歷任:
富士康精密組件（深圳）有限公司
理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司
職業(yè)經(jīng)驗:
王忠良教授有十余年世界500強制造業(yè)工作經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，對國有、外資、民營企業(yè)等管理模式均有較深刻的認識。他在500強企業(yè)任職期間對精益生產(chǎn)方式有深入的研究，并利用精益管理思想對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了卓有成效的改造，建立了一個高品質(zhì)、高效率、低成本的生產(chǎn)部門。他對全面提升現(xiàn)場基層管理人員管理能力和組建積極向上現(xiàn)場管理團隊有著十分豐富的經(jīng)驗。
進入合眾資源以來，他咨詢輔導過數(shù)十家企業(yè)，取得了十分矚目的成果。他的工廠卓越班組建設和精益生產(chǎn)課程頗受歡迎，被中國企業(yè)管理培訓中心等多家機構(gòu)聘請為特聘講師。王老師風格務實，做事干練，能將多年世界*企業(yè)的管理實踐、實際咨詢經(jīng)驗同理論相結(jié)合，他的課程和輔導都很受企業(yè)管理者歡迎。