課程描述INTRODUCTION
時間管理課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃女士
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理課程
課程收益
掌握提升效能的模型，有效提升時間價值及工作績效；
掌握時間管理的七大技能，有針對性的提升時間管理能力；
掌握時間管理黃金四大有效工具，讓管理個人及團(tuán)隊變得更科學(xué)；
掌握組織、實施、控制會議的技巧，學(xué)會會議管理的技巧與方法，提高工作效率。
課程架構(gòu)
第一模塊：時間管理從理清現(xiàn)狀開始
自我測試時間管理能力
*必修課
時間的定義
回顧時間用到了哪里？
第二模塊：如何有效運(yùn)用時間達(dá)成目標(biāo)
目標(biāo)是時間管理的源動力
如何設(shè)定有效的目標(biāo)
目標(biāo)的達(dá)成途徑表
設(shè)定有效目標(biāo)的三大核心要素
如何設(shè)定計劃？
如何使計劃落實？
第四模塊：高效時間管理四大黃金工具
《日常時間紀(jì)錄表》、《月度時間計劃表》、《月度目標(biāo)追蹤表》、《目標(biāo)達(dá)成表》
第五模塊：有效掌握時間管理的七大核心技能
制定階段性完善的計劃、避免混亂、學(xué)會說不、處理突來訪客、處理突發(fā)事件、激活時間碎片、克服拖延、立刻行動
第六模塊：避免掉入時間管理的誤區(qū)
無效會議是時間殺手－組織高效的會議
掌握處理干擾的五大方法
學(xué)會處理及預(yù)防突發(fā)事件
第七模塊：理論實踐的深度結(jié)合
講師簡介：黃女士
背景經(jīng)歷
10年金融、知名企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)授課金牌講師
資深企業(yè)管理公司5年咨詢,任職培訓(xùn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理助理
國家“高級培訓(xùn)師”資格
2008年-2011年度連續(xù)團(tuán)隊培訓(xùn)金牌講師
國信證券上海分公司管理培訓(xùn)體系搭建者
累計培養(yǎng)兼職講師300人以上,現(xiàn)多數(shù)在證券行業(yè)任職
5年平安保險、國信證券培訓(xùn)管理經(jīng)驗
資深企業(yè)管理顧問及管理教練
擅長領(lǐng)域
《績效管理及目標(biāo)管理》、《高回報工作效率提升法》
時間管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9848.html