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企業(yè)培訓班，北京/上海/廣州/深圳公開課培訓
如何成為*企業(yè)（WCM），如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉型升級的同時質量管理上一個臺階，中國制造向中國創(chuàng)造轉變?yōu)槲覀冎该髁朔较颍珼FM為我們提供了設計指南。DFP在*企業(yè)的*實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。DFP其實是六西格瑪管理核心內容，無論六西格瑪過程改善DMAIC還是六西格瑪最優(yōu)化設計DFSS，因此*企業(yè)WCM品牌質量是研發(fā)人員設計出來的。
 課程大綱：
第一講 DFP概述
1、DFM&DFP
2、DFP與過程能力評價
3、DFP面向工藝設計方法論與路線圖
4、DFP在*企業(yè)（WCM）的*實踐
第二講 DFP面向QFD設計
1、QFD概述
2、KA*分析
3、質量功能展開步驟
4、QFD案例分析與應用
第三講 DFP面向田口質量體系
1、田口質量體系結構
2、田口質量觀
3、質量損失函數
4、三次設計
第四講 DFP for X企業(yè)的*實踐
1、電子企業(yè)FPC*實踐
2、電子漿料企業(yè)*實踐
3、壓鑄企業(yè)*實踐
4、塑膠企業(yè)*實踐
5、化工企業(yè)*實踐
6、五金企業(yè)*實踐
7、電池企業(yè)*實踐
8、材料企業(yè)*實踐
9、機械企業(yè)*實踐
10、汽車企業(yè)*實踐
11、通信企業(yè)*實踐
12、航天企業(yè)*實踐
13、半導體企業(yè)*實踐
14、核電企業(yè)*實踐
15、風電企業(yè)*實踐
16、太陽能企業(yè)*實踐
第五講 DFP面向參數設計
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數設計
4、參數設計案例
第六講 DFP面向容差設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例
第七講 DFP面向成本設計
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺設計
4、降本設計方法論
第八講 DFP面向六西格瑪設計
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪過程改進方法論
3、六西格瑪設計方法論
4、六西格瑪突破改善項目
第九講 DFP面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設計
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優(yōu)化設計
5、可信性設計
6、可靠性設計
第十講 DFP面向2025制造的*設計
1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級
2、工業(yè)互聯網與智慧工廠設計
3、智能化設計
4、綠色設計與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內容可以根據企業(yè)需求進行調整設計
培訓老師：GOLEV高級顧問
講師介紹：
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。