課程描述INTRODUCTION
采購、招投標管理培訓(xùn)課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 倉儲主管· SQE
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
■掌握規(guī)范的采購招標流程；
■學(xué)會何時采取何種方式獲得報價
■學(xué)會邀請適當數(shù)量的供應(yīng)商參與報價
■學(xué)會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學(xué)合理的評標規(guī)則；
■學(xué)會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；
■分享外資企業(yè)在采購招標方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程背景】
■隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作，解決實際問題的采購招標工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
■如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標，成為擺在我們面前的難題。
■本課程以采購招標的基本流程為線索，重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程大綱】
一、采購招標基本框架
■影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
■獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
■每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
二、獲取報價的方法
■四種獲取報價的方法（非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場）
■如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
三、評估報價的標準
■*價格法
■*所有權(quán)總成本法
■加權(quán)評分法
■價值評估法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
四、獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
■邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
■邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
五、采購招標的流程
■采購招標的流程
■采購招標標書的準備
■采購招標標書的發(fā)放
■采購招標投標書的接收
■評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
■確定中標人和簽約注意事項
■通知未中標供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9702.html