課程描述INTRODUCTION
教練式領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張習(xí)寧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練式領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 互助互利：通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形式參與課程，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理共識(shí)，有效催化培訓(xùn)及改善效果。
全景案例 活學(xué)活用：全景案例教學(xué)模式，在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具。
系統(tǒng)教學(xué) 循序漸進(jìn)：系統(tǒng)化、模塊式的教學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開展，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識(shí)與必備技能。
互動(dòng)教學(xué) 共贏碩果：互動(dòng)式交流學(xué)習(xí)，共同分析實(shí)戰(zhàn)案例；除了來(lái)自課堂的知識(shí)外，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
【課程背景】
企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的核心支柱，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行起著非常關(guān)鍵的作用。因此，打造一支能打硬仗的骨干管理團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的事情。
中高層管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班，通過(guò)一套聞名*的實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)程序，幫助企業(yè)更全面地理解管理內(nèi)涵，系統(tǒng)掌握各項(xiàng)基本的管理實(shí)操技能，全方位提升團(tuán)隊(duì)的綜合管理素質(zhì)，迅速增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為什么摩托羅拉、IBM、松下、佳能等世界500強(qiáng)企業(yè)把其作為企業(yè)內(nèi)部考核提拔干部的必修課程？在這里我們將為你一一揭曉。
「4+1」致勝修煉：4大能力、一個(gè)思維
自我管理能力：從自身管理起步，讓管理思維由內(nèi)到外貫徹
溝通協(xié)調(diào)能力：言不順，則事不成。打破溝通障礙，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行
員工激勵(lì)能力：激勵(lì)是為了不用激勵(lì)，打造*團(tuán)隊(duì)才是管理的至高境界
團(tuán)隊(duì)管理能力：全方位提升團(tuán)隊(duì)綜合管理素質(zhì)，迅速爭(zhēng)搶企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理思維突破：思路決定出路，重新定位，彈性領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)熔煉成鋼。
【課程大綱】
1、調(diào)動(dòng)下屬積極性的技巧
2、有效授權(quán)技巧
3、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
4、績(jī)效面談的技能
5、情境領(lǐng)導(dǎo)診斷員工的狀態(tài)需求
6、彈性領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)
【講師介紹】
原世界500強(qiáng)施樂(中國(guó))總監(jiān) 原任聯(lián)想集團(tuán)大客戶經(jīng)理
德國(guó)萊茵集團(tuán)管理中心高級(jí)經(jīng)理人
*領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)講師
**機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師
中國(guó)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特約專家
授課風(fēng)格：有400余場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為上百家著名外資、國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
教練式領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
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