課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：羅建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練式管理輔導(dǎo)培訓(xùn)
課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視如何能夠幫助員工成長(zhǎng)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，輔導(dǎo)便成為了一種重要的幫助員工成長(zhǎng)的手段，但是如何有效輔導(dǎo)員工的課程并不多見(jiàn)。很遺憾的是，很多經(jīng)理人并沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)經(jīng)典的“輔導(dǎo)”課程，以至于一些經(jīng)理人在工作中不是采用“暴君式”管理方式、就是采用“保姆式”管理方式、不知道什么才是正確的“輔導(dǎo)”方式。很多經(jīng)理非常忙，而且往往是忙著救火；很多經(jīng)理人之所以無(wú)法調(diào)動(dòng)下屬的激情，很關(guān)鍵的原因是他缺乏有效輔導(dǎo)的理念和方法，無(wú)法讓下屬感覺(jué)到經(jīng)理在幫自己成長(zhǎng)；研究表明，在目前充滿變革的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，經(jīng)理人對(duì)于下屬的輔導(dǎo)能力逐步成為公司高層非常關(guān)注的方面。
課程優(yōu)勢(shì)：
《教練式輔導(dǎo)》是一門非常成熟的品牌課程，該課程經(jīng)過(guò)不斷打磨，融合了“*”的理念，給出了不同情況下的針對(duì)性輔導(dǎo)方法論，內(nèi)容實(shí)用。
《教練式輔導(dǎo)》的特點(diǎn)是：以實(shí)際工作案例強(qiáng)化對(duì)于理論的理解，以方法工具帶動(dòng)實(shí)景演練！該課程具有深厚的理論基礎(chǔ)，同時(shí)又比傳統(tǒng)“學(xué)院派”課程更加案例化、方法化和實(shí)用性 。
授課方式：
授課過(guò)程中學(xué)員將體驗(yàn)到理論講授、情境案例、小組討論、行動(dòng)演練、游戲互動(dòng)、視頻賞析等多種教學(xué)形式，從多方面促進(jìn)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和掌握。
參加對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)管理者（制造業(yè)的儲(chǔ)備干部）
課程期望：
了解教練式管理的核心理念和本質(zhì)；
分享教練式輔導(dǎo)的技巧和流程；
探討如何幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成積極的提升和持續(xù)發(fā)展；
最終達(dá)成有效培養(yǎng)儲(chǔ)備人才干部的目的；
課程大綱：
模塊一：教練及教練式管理介紹
領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
討論領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
視頻賞析：從中體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
什么是教練
催化劑式領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的7大要?jiǎng)?wù)
教練式管理介紹
小組討論：
1. 教練的好處（三方面：教練/被教練者/團(tuán)隊(duì)）？
2. 教練(coach)與教學(xué)(teach)的不同點(diǎn)？
3. 哪些情況不適用教練式的管理方法？
4. 教練式的管理和輔導(dǎo)適用于哪些情況？
模塊二：教練式輔導(dǎo)的好處
教練的好處
情景領(lǐng)導(dǎo)：支持型、教練型、授權(quán)型、指揮型
什么時(shí)候不適合進(jìn)行教練式輔導(dǎo)？
教練式輔導(dǎo)的核心要素：G R O W Model
教練式管理/輔導(dǎo)的核心理念：激勵(lì)
模塊三：輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與類型
小組討論：哪些狀況需要提供輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的類型
有效提問(wèn)
積極聆聽(tīng)
教練式提問(wèn)
---- 體驗(yàn)學(xué)習(xí)
練習(xí)總結(jié)：教練的關(guān)注點(diǎn)是什么？
教練式聆聽(tīng)
級(jí)別1 - 向內(nèi)聆聽(tīng)
級(jí)別2 -凝神聆聽(tīng)/關(guān)注對(duì)方
級(jí)別3 -全面聆聽(tīng)
教練聽(tīng)什么？
事實(shí)、情緒、動(dòng)機(jī)、假設(shè)
模塊四：教練式輔導(dǎo)（GROW）
G--目標(biāo)
你希望達(dá)成的目標(biāo)是什么？你希望看到的結(jié)果是什么？如何衡量你達(dá)成了目標(biāo)？
R--現(xiàn)實(shí)
現(xiàn)在出現(xiàn)了什么情況?
到目前為止你已經(jīng)做了什么?
產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的根本原因是?
O--選擇方案
你應(yīng)該做什么?
有哪些選擇方案?
有哪些新的可能性?
W--意愿&行動(dòng)承諾
你將做什么?
什么時(shí)候做?
你需要什么幫助?
Glass Coaching：
從練習(xí)中學(xué)習(xí)每一步
全班一起完成
Coach Demo
模塊五：總結(jié)與分享
總結(jié)討論
整合：教練的三明治
下一步行動(dòng)計(jì)劃
運(yùn)用GROW為下屬制定“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”
Q&A
教練式管理輔導(dǎo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/312536.html
