*采購實踐
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課程描述INTRODUCTION
采購的培訓課程意義
采購職能正在面臨新的挑戰(zhàn)。由于供應市場的活躍性和全球化，采購職能正處于一個越來越復雜的環(huán)境中，采購者們需要：1.按預期節(jié)省生產(chǎn)率成本；2.引導戰(zhàn)略來贏得競爭優(yōu)勢；3.滿足內(nèi)部顧客的需求。
掌握所有的采購進程，預測這些新挑戰(zhàn)中的固有風險，這是你為了達成采購目標所必需要做的事情，同樣這些也是這門課程講授的關鍵內(nèi)容。
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1. 采購流程
認識到采購職能的重要性
掌握成功采購的八大步驟
使項目干系人和項目發(fā)起人參與采購
分析采購清單，并將之分類
2. 識別需求
說明書的重要性
分析需求
評估內(nèi)部風險
3. 分析供應商市場
開展對供應商市場的調(diào)查
預測變革和市場阻力
大供應商分析途徑
描繪出你的供應商
評估固有的供應商風險
評估經(jīng)濟和環(huán)境風險
4. 分析成本
了解成本結(jié)構(gòu)和所有者的總成本
使用成本驅(qū)動手段來為談判做準備
5. 建立采購戰(zhàn)略
SWOT分析（優(yōu)勢、弱勢、機遇、威脅）
為每一個采購階段選擇正確的戰(zhàn)略
需要處理的六個關鍵問題
6. 競標并對報價進行分析
（RFQ）要求報價的進程
報價分析矩陣
7. 談判
成功談判的六大階段
8. 選擇供應商并界定合同
一個合同的主要條款
9. 監(jiān)督供應商績效
界定供應商績效指標并就其加以溝通
采購儀表盤
供應商總體管理
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