課程描述INTRODUCTION
如何做好采購價(jià)格控制
培訓(xùn)講師：專家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好采購價(jià)格控制
課程意義：
供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)，而且影響我們對價(jià)格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過對成本動因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。
降低采購成本是采購永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采購單價(jià)的同時(shí)提高了采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，提升了采購總成本。課程基于與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商協(xié)同共同提升價(jià)值的理念，挖掘創(chuàng)造價(jià)值和降低成本的機(jī)會，控制和降低采購總成本。
降低采購成本不只是外部供應(yīng)商的努力，通過內(nèi)部跨部門合作發(fā)掘開發(fā)鏈、采購鏈和供應(yīng)鏈上的價(jià)值點(diǎn)，應(yīng)用策略杠桿、管理方法、技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)全鏈、全過程的全員降本。
參加對象：
采購經(jīng)理
采購部門負(fù)責(zé)人
資深采購人員
內(nèi)容大綱：
1. 采購成本控制對企業(yè)的重要性
采購成本控制的意義
采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)
2. 價(jià)格分析的方法
價(jià)格比較分析和價(jià)格細(xì)分分析
分析價(jià)格因素，制定合理的初始價(jià)格
分析成本動因，控制價(jià)格的未來變化
3. 價(jià)格指數(shù)
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢分析中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對供應(yīng)商價(jià)格表現(xiàn)評估中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用
4. 成本分類
成本的基本分類方法
各種分類方法在采購詢價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用
利用量的規(guī)模定價(jià)
5. 供應(yīng)商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
生命周期成本法
目標(biāo)成本法
吸收成本法
基于業(yè)務(wù)活動的成本法（ABC法）
標(biāo)準(zhǔn)成本法
學(xué)習(xí)曲線
6. 總擁有成本的方法
對價(jià)格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識
總擁有成本的構(gòu)成
使用總擁有成本方法的意義
總擁有成本分析的方法
7. 國際采購成本的控制
Incoterms、匯率、關(guān)稅、物流
8. 成本/價(jià)格最小化的要素
驅(qū)動成本的主要活動分析
控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用
9. 成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動
成本節(jié)省的計(jì)算
流程改善所帶來成本效益的計(jì)算
降低采購總成本的行動
如何做好采購價(jià)格控制
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