課程描述INTRODUCTION
項目中的采購管理培訓
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 項目經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目中的采購管理培訓
課程意義
項目中采購與日常采購的共性是采購供應，但由于項目采購是處于特定項目環(huán)境下的采購供應而具有項目的特性。
項目“新”和“變”的特征往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項目的范圍涉及面廣且復雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導致項目風險、目標和結(jié)果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決；項目實施過程中質(zhì)量、進程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對項目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識和技能的挑戰(zhàn)……
課程的設(shè)計是將采購融入項目管理中，使已具備采購知識和經(jīng)驗的專業(yè)采購人員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。
課程大綱
1.關(guān)于項目
項目的定義
項目的共同特征
項目采購越來越重要
2.關(guān)于項目管理
項目管理的硬性因素和軟性因素
影響項目管理的外部因素和內(nèi)部因素
項目成功的因素
評估項目目標和結(jié)果的鐵三角（質(zhì)量、進度、成本）
項目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識
3.管理并領(lǐng)導項目
項目生命周期
項目環(huán)境的分析
解決問題的技巧
建立和管理跨部門項目團隊
4.項目采購的基礎(chǔ)
涉及采購的項目、采購的特點、目標側(cè)重點
將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的采購過程
項目采購的合同價格類型
項目采購的合同風險分析
5.項目啟動
定義項目范圍和目標
建立項目團隊
制定項目章程
6.規(guī)劃項目的系統(tǒng)化方法和工具
項目計劃要素
構(gòu)畫流程
明確職責
創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
制定項目計劃、進度安排和資源管理（甘特圖）
項目進度安排的技術(shù)和技巧
7. 項目采購實施、監(jiān)督、控制和評估
項目實施過程中質(zhì)量、進度、成本和資源、風險的控制
項目考核和評估
集思廣益來制定改善計劃
項目中的采購管理培訓
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